Найти тему

НГТУ им. Р.Е. Алексеева выбрал новые механизмы развития в рамках программы «Приоритет» 2030

В Нижегородском государственном техническом университете имени Р.Е. Алексеева подвели итоги проектно-аналитической сессии в рамках Программы стратегического академического лидерства Минобрнауки РФ «Приоритет 2030». В рамках трёхдневного мероприятия вуз с рабочим визитом посетили эксперты ФГАНУ «Социоцентр».

-2

В рамках сессии проводился анализ выполнения стратегической программы, реализации стратегических проектов и влияния разработок вуза на Российскую экономику. Нижегородские Политехники выбрали три ключевых направления развития, среди которых ядерная энергетика, радиолокационные комплексы и беспилотный транспорт. В ходе знакомства с университетом эксперты Социоцентра, в качестве пассажиров, оценили новое беспилотное средство на основе седельного тягача, способное перевозить грузы, весом 20 тонн. Беспилотная машина была разработана при поддержке Нижегородского НОЦ, в партнерстве с ООО «Газпромнефть-Снабжение».

«Основная наша задача – продвинуть вуз по программе развития, оценить, что уже было сделано и наметить ближайшие и перспективные шаги дальнейшего развития. В этом университете мы с этим справились и коллектив получил импульс к дальнейшим действиям. Уникальность определяется тем продуктом, который производит университет, научно-технический результат и образовательная деятельность, здесь компетенции университета в области ядерной энергетики, в области радиолокационных комплексов, в области беспилотного транспорта – сильны. Эти направления не зря выбраны вузом и должны получить достойное продолжение», - отметил Сергей Рябченко эксперт ФГАНУ «Социоцентр».
«Основная наша задача – продвинуть вуз по программе развития, оценить, что уже было сделано и наметить ближайшие и перспективные шаги дальнейшего развития. В этом университете мы с этим справились и коллектив получил импульс к дальнейшим действиям. Уникальность определяется тем продуктом, который производит университет, научно-технический результат и образовательная деятельность, здесь компетенции университета в области ядерной энергетики, в области радиолокационных комплексов, в области беспилотного транспорта – сильны. Эти направления не зря выбраны вузом и должны получить достойное продолжение», - отметил Сергей Рябченко эксперт ФГАНУ «Социоцентр».

Три дня напряженной работы помогли команде вуза диагностировать текущее состояние и динамику развития университета в контексте целевой модели 2030. В прошлом году основной упор в реализации целевой модели политехники сделали на работу с молодыми кадрами и разработку научных проектов в рамках стратпроектов, интересных для реального сектора экономики и достижения технологического суверенитета страны. Уже в этом году руководители стратегических проектов представили обновленный молодой состав команд, среди которых талантливые молодые ученые вуза.

 «Важно, что мы затронули барьеры, которые мешают двигаться к поставленной цели, позволяют понять и оценить, что у нас получается хорошо, где наших ресурсов не хватает и нам нужно больше работать с партнерами, оценили краткосрочные и долгосрочные цели, к которым мы реально можем прийти. Объем работы большой, конкретно наш стратпроект по разработке и созданию беспилотного транспорта – работа в новом секторе. Этот рынок сейчас только зарождается и с одной стороны – много рисков и неопределённостей, а с другой – есть четкое понимание того, что это будущее и такие транспортные средства будут использоваться в различных отраслях и очень большом объеме. Мы работаем в интересных и сложных условиях, но нам есть ради чего работать. У нас есть понимание, какие проблемы, как начать их решать и самое главное есть команда, которая готова погружаться и искать нужные решения», - сказал руководитель стратегического проекта «Технологии проектирования высокоавтоматизированных наземных и водных транспортных средств» Антон Тумасов.
«Важно, что мы затронули барьеры, которые мешают двигаться к поставленной цели, позволяют понять и оценить, что у нас получается хорошо, где наших ресурсов не хватает и нам нужно больше работать с партнерами, оценили краткосрочные и долгосрочные цели, к которым мы реально можем прийти. Объем работы большой, конкретно наш стратпроект по разработке и созданию беспилотного транспорта – работа в новом секторе. Этот рынок сейчас только зарождается и с одной стороны – много рисков и неопределённостей, а с другой – есть четкое понимание того, что это будущее и такие транспортные средства будут использоваться в различных отраслях и очень большом объеме. Мы работаем в интересных и сложных условиях, но нам есть ради чего работать. У нас есть понимание, какие проблемы, как начать их решать и самое главное есть команда, которая готова погружаться и искать нужные решения», - сказал руководитель стратегического проекта «Технологии проектирования высокоавтоматизированных наземных и водных транспортных средств» Антон Тумасов.

Сейчас НГТУ им. Р.Е. Алексеева – единственный вуз России, обладающий компетенциями в области создания тепловыделяющих сборок реакторов РИТМ, ВВЭР, PWR и работают с партнерами от обоснования проектирования до сопровождения серийного производства.

«Мы выполняем большую и сложную задачу для Госкорпорации «Росатом». Наш стратегический проект направлен на развитие технологии применения реакторов «РИТМ-200» для атомных станций малой мощности, для нового ледокольного флота России и плавучих энергоблоков. Мы увидели возможности для укрепления нашего стратегического проекта и партнерства с ГК «Росатом», с нашими предприятиями, с которыми мы плотно дружим и для которых проводим работу. Также, мы сделали четкий акцент на важных для нас разработках и способах их продвижения для партнеров. Кроме того, мы приняли решение по развитию образовательных программ, которые основываются на наших компетенциях и том заделе, который мы уже наработали», - рассказал руководитель стратегического проекта «Инженерные системы для ядерно-энергетических установок нового поколения» Максим Легчанов.
«Мы выполняем большую и сложную задачу для Госкорпорации «Росатом». Наш стратегический проект направлен на развитие технологии применения реакторов «РИТМ-200» для атомных станций малой мощности, для нового ледокольного флота России и плавучих энергоблоков. Мы увидели возможности для укрепления нашего стратегического проекта и партнерства с ГК «Росатом», с нашими предприятиями, с которыми мы плотно дружим и для которых проводим работу. Также, мы сделали четкий акцент на важных для нас разработках и способах их продвижения для партнеров. Кроме того, мы приняли решение по развитию образовательных программ, которые основываются на наших компетенциях и том заделе, который мы уже наработали», - рассказал руководитель стратегического проекта «Инженерные системы для ядерно-энергетических установок нового поколения» Максим Легчанов.

Кроме того, работа ученых в рамках программы «Приоритет 2030» нацелена на импортозамещение и наращивание темпов в достижении технологического суверенитета России.

«Эта сессия стала для нас наиболее конструктивной и полезной, так как мы смогли сфокусировать акценты нашего стратпроекта на более четко сформулированные цели. Наш стратегический проект связан с развитием радиолокационных систем и комплексов нового поколения, в первую очередь миллиметровых радиолокационных систем и в свете этого нам необходимо разрабатывать компонентную базу, которая будет производиться на отечественных предприятиях для создания новых радаров. Направление, связанное с разработкой и производством микроэлектроники, до сих пор казалось нам вспомогательным. В этот раз, вместе с экспертами мы смогли перефокусироваться и в качестве главной перспективной цели нашего стратпроекта выделили создание «систем на кристалле», как базовых компонентов для будущих радиоэлектронных систем», - отметил руководитель стратпроекта «Радиоэлектронные системы и комплексы» Александр Мякиньков.
«Эта сессия стала для нас наиболее конструктивной и полезной, так как мы смогли сфокусировать акценты нашего стратпроекта на более четко сформулированные цели. Наш стратегический проект связан с развитием радиолокационных систем и комплексов нового поколения, в первую очередь миллиметровых радиолокационных систем и в свете этого нам необходимо разрабатывать компонентную базу, которая будет производиться на отечественных предприятиях для создания новых радаров. Направление, связанное с разработкой и производством микроэлектроники, до сих пор казалось нам вспомогательным. В этот раз, вместе с экспертами мы смогли перефокусироваться и в качестве главной перспективной цели нашего стратпроекта выделили создание «систем на кристалле», как базовых компонентов для будущих радиоэлектронных систем», - отметил руководитель стратпроекта «Радиоэлектронные системы и комплексы» Александр Мякиньков.

Отметим, что вуз является участником Нижегородского НОЦ, принимает активное участие в развитии Нижегородского IT-кампуса мирового уровня, а также участвует в работе научно-производственного центра беспилотных авиационных систем.

-7

Напомним, национальный проект «Наука и университеты» направлен на привлечение талантливой молодежи в науку, повышение вовлеченности профессионального сообщества в эффективное решение стратегически важных вопросов в научной сфере, а также формирование у граждан страны полного представления о прорывных достижениях российской науки при взаимодействии государства, научного сообщества и бизнеса».