Первичная природа работника определяется наблюдением и выслушиванием, а не вашим лидерским ораторством. Ораторские и лидерские курсы очень популярны, но могут необратимо уродовать мозг.
Есть две категории работников. Одни постоянно стремятся улучшать всё вокруг себя. Они такие. Им не всё до свистка.
Вторая категория людей — это люди, которые в лучшем случае готовы выполнять поручения. Им не свойственно проявлять инициативы. Вообще.
Конечно, вы хотели бы, чтобы все сотрудники вашей компании были первыми, а не вторыми. Беда заключается в том, что первых всегда гораздо меньше.
🤨
Беда всеобщего мозгового штурма
Теперь представьте: я собираю весь свой коллектив и толкаю им зажигательную речь о том, что жду от них инициатив, потому что инициативность — это круто и именно за такими людьми будущее. В общем классную речь я задвигаю. Я молодец и все такое.
Что понимают люди?
Что если хочешь карьеры в компании, надо очень активно косить под инициатора. И все мои работники начинают активно имитировать «творческие оргазмы».
Беда в том, что по большей части это не толковые инициативы, это профанация. И весь этот информационный мусор я должен принять, обработать, отфильтровать.
Тяжело. Глупо. Невозможно.
🤔
Поверьте, вы взбеситесь, пытаясь найти крупицы разума в этом мутном потоке сознания. Вы сами начнёте отбиваться от всех этих «инициатив».
А ещё все ваши люди будут обижаться (возможно искренне), что вы не уделяете должного внимания всем их гениальным идеям.
В общем, ничего толкового вы таким образом не получите. Много кто пробовал и всегда результат один и тот же.
Вместо этого надо действовать по-другому.
🧐
Практика успешного управления
Если мы хотим получить хороший совет, мы не просим советовать нам всех людей без исключения. Если мы реально будем слушать всех подряд, мы не получим толковых советов. Мы получим дикий поток глупых советов и идиотских мыслей.
Вместо этого любой вменяемый человек спросит только тех людей, которых сам считает умными и компетентными.
Поэтому идеальный способ получения толковых инициатив от сотрудников заключается не во всеобщем мозговом штурме (наиболее толковых людей от всех подобных мероприятий гарантированно тошнит), а в том, чтобы ждать и спрашивать инициативы от людей, которые к ней действительно способны.
Для этого опытные компании (именно компании, а не только руководители), сначала присматриваются к собственным сотрудникам. Выявляют их первичные базовые качества и потом уже их используют.
😎
Есть люди с природной аккуратностью, а есть засранцы. Если вам нужна аккуратность для какого-то дела, то лучше и поручать его изначально аккуратному человеку, чем читать лекции о пользе аккуратности засранцам.
Настоящий секрет заключается вовсе не в программах мотивации, а в правильном выявлении людей с устраивающим вас первичными базовыми характеристиками.
Мотивация и стимулирование таких людей принесет гораздо больший эффект, чем попытка воздействия на всех подряд.
Есть и ещё один момент.
Орлы не летают стаями. Слишком часто наиболее толковые люди принципиально не будут участвовать в массовых и всеобщих мероприятиях.
☝️
Практика успешного, толкового управления гораздо интересней т.н. общих принципов, которые очень красиво звучат, но для реального результата совсем не достаточны.
Есть технологии управления, а есть идеи. За технологиями к нам 👉 Школа бизнеса для владельцев компаний.
———
Мой телеграм-канал — t.me/alexanderfux.
Там же есть телеграм-бот для ваших вопросов. Пишите. Всего не расскажу (это на занятиях), но что-нибудь отвечу.