Что делает крутой лид геймдева каждый день?
Как опытный разработчик, скажу: быть лидом – это как вести корабль в бурю. Важно не только видеть общую картину, но и держать руку на пульсе команды каждый божий день. Вот мои советы, как оставаться на плаву:
Учимся на ошибках (и не только своих!)
Помните правило "post mortem"? В геймдеве важно не просто фиксировать ошибки, но и разбирать их причины. Провели неудачный спринт? Соберите команду, обсудите, что пошло не так, и найдите пути решения. Не бойтесь экспериментировать и внедрять новые подходы – Kaizen рулит!
- Интересный факт: Метод Kaizen пришел к нам из Японии и подразумевает постоянное совершенствование процессов. В геймдеве он особенно актуален – технологии не стоят на месте!
Остаемся на связи с командой
Вспомните свой самый тяжелый кранч – как вам тогда не хватало поддержки? Ежедневное общение с командой – залог успеха. Пятиминутный созвон, сообщение в чате – даже небольшое внимание может творить чудеса с мотивацией.
- Совет: Создайте общий чат для команды, где каждый сможет поделиться новостями, мемами или просто пообщаться.
Следим за метриками
Аналитика – ваш лучший друг. Отслеживайте ключевые показатели (KPI) команды – скорость работы, количество багов, эффективность спринтов. Это поможет быстро реагировать на проблемы и корректировать курс.
- Совет: Используйте специальные инструменты для трекинга задач и анализа данных. Jira, Trello, Asana – выбор огромен!
Не перестаем учиться
Геймдев – динамичная индустрия, поэтому важно быть в курсе последних трендов. Посещайте конференции (например, GDC или Gamescom), читайте статьи, смотрите обучающие видео. Делитесь знаниями с командой – так вы будете расти вместе.
Вдохновляем команду на подвиги
Хвалите команду за успехи, даже маленькие! Положительная обратная связь – мощный инструмент мотивации. Провели успешный релиз? Устройте небольшую вечеринку или просто закажите пиццу в офис – пусть команда знает, что их работа ценят.
Помните, что быть лидом – это не только про управление задачами, но и про создание комфортной и продуктивной атмосферы в команде. Следуйте этим советам, и ваш корабль обязательно приплывет к успеху!
Управление эффективностью в продажах
Как менеджер по продажам, вы несете ответственность за результаты и эффективность. Ваша зарплата зависит от достигнутых результатов: чем больше вы достигаете, тем больше успехов можете измерить. Все менеджеры понимают, что им нужно нанимать людей для выполнения работы. Если вы полагаетесь исключительно на свои собственные навыки, ваши сотрудники не будут учиться достаточно быстро и не будут развиваться.
Таким образом, большая часть вашего времени посвящена повышению эффективности вашей команды. Вот несколько идей для мотивации отдела продаж. Бывают случаи, когда эффективность может быть лучше, когда вы знаете, что ваши сотрудники могут полностью раскрыть свой потенциал. Как начать повышать эффективность? На чем вам следует сосредоточиться, чтобы предоставить им наилучшие возможности для совершенствования?
Я разработал акроним, который поможет вам определить, какие области следует учитывать при оценке эффективности. Подумайте о слове «PERFORM» (выполнять), и вы вспомните, на чем можно сосредоточиться.
PERFORM расшифровывается как:
- Productivity (Производительность):Каких измеримых целей должны стремиться достичь ваши сотрудники?
Четко ли изложены их роли и обязанности, цели и задачи, достаточно ли они конкретны, измеримы, амбициозны и мотивируют ли они лично каждого сотрудника?
Будут ли они знать, как самостоятельно измерить результаты?
Достаточно ли они компетентны, чтобы достичь этих целей? - Environment (Окружающая среда):Способствует ли создаваемая вами среда тому, чтобы они выкладывались по максимуму?
Помогают ли им используемые ресурсы добиваться наилучших результатов?
Есть ли у них основания использовать условия труда или нехватку ресурсов как оправдание более низкой производительности, чем вы ожидаете? - Responsibilities (Обязанности):Полностью ли им ясно, за что они несут ответственность?
Есть ли области, в которых они терпят неудачу, потому что недостаточно серьезно относятся к этим обязанностям?
Понимают ли они последствия несоответствия стандарту, или эти стандарты слишком расплывчаты, чтобы их можно было контролировать? - Fairness (Справедливость):Обеспечивают ли ваши инструкции, идеалы и стандарты справедливость по отношению к каждому члену отдела продаж?
Есть ли у кого-нибудь из них основания полагать, что к ним относятся не так справедливо, как могли бы?
Есть ли у вас «любимчики» в команде?
Считаются ли ваши стандарты производительности разумными, но амбициозными, достижимыми, но стимулирующими? - Organisational Skills (Организационные навыки):Связаны ли многие недостатки в производительности с плохими организационными навыками?
Обладают ли члены вашей команды организационными способностями для достижения успешных результатов?
Как вы контролируете и совершенствуете навыки тех, кому не хватает некоторых фундаментальных и базовых навыков, необходимых для обеспечения успешной работы? - Rewards/Recognition (Награды/Признание):Позволяет ли система вознаграждений людям вкладывать душу в то, что они делают?
Побуждает ли она их развивать свои навыки?
Вознаграждается то, что делается, так вознаграждаете ли вы то, чего хотите от людей?
Ориентируются ли ваши сотрудники на результаты или на активность и уделяется ли ей больше внимания?
Как используемая вами система признания помогает им добиваться успешных результатов для вас и компании? - Motivation (Мотивация): Что мотивирует...
Мотивация команды продаж: как достичь новых высот
Создание продуктивной и мотивированной команды продаж - это сложная задача, требующая комплексного подхода. Недостаточно просто установить четкие KPI и проводить регулярные коучинговые сессии. Важно также развивать систему вознаграждений и лояльности, которая позволит сотрудникам чувствовать себя ценными и мотивированными достигать новых высот.
Именно здесь на помощь приходит геймификация, которая предлагает инновационные решения для признания и поощрения сотрудников. Одним из вариантов реализации геймификации является платформа Achivx. Она предоставляет инструменты для создания увлекательных и мотивирующих программ, которые помогают повысить производительность, вовлеченность и лояльность сотрудников.
ACHIVX позволяет создавать персонализированные программы мотивации, учитывая индивидуальные цели и достижения каждого члена команды. В основе платформы лежит система наград и поощрений, которая стимулирует сотрудников к достижению поставленных задач и повышению своей эффективности.
Благодаря ACHIVX у сотрудников появляется возможность конкурировать в забавных и увлекательных соревнованиях, зарабатывать баллы и получать признание от руководства. Такой подход позволяет сделать работу более интересной и мотивирующей, а также укрепляет командный дух.
Преимущества Achivx:
- Повышение мотивации и вовлеченности сотрудников
- Увеличение производительности и эффективности
- Создание позитивной и конкурентоспособной атмосферы
- Улучшение коммуникации и взаимодействия в команде
- Возможность отслеживать прогресс и достижения сотрудников
- Прозрачная система наград и поощрений
Achivx - отличный инструмент для повышения мотивации и производительности команды продаж. Она позволяет сделать работу более интересной и увлекательной, что в свою очередь приводит к увеличению продаж и успеху компании.
Чтобы узнать больше об Achivx и ее возможностях, посетите сайт: Achivx.