Найти тему
Сайт психологов b17.ru

Критика: прислушиваться или нет?

Критика - неизбежная часть нашей жизни. Можно ее бояться или принимать на личный счёт, можно воспринимать критику конструктивно и использовать её для личного и профессионального роста.

Да, критика может быть полезной и конструктивной, но как определить, на что обращать внимание? Ведь иногда критика может быть деструктивной для нас и несправедливой. Чтобы понять, стоит ли прислушиваться к критике, вы можете использовать фильтр из вопросов. Он поможет вам объективно оценить ситуацию и принять правильное решение.

Я разрабатывала его для личных целей когда-то, со временем он встроился в жизнь, и теперь применяется естественно. Вы можете дополнить и изменить этот фильтр своими вопросами:

1. Кто критикует?

  • Этот человек имеет достаточный опыт и знания в обсуждаемой области?
  • Этот человек обычно даёт объективную и конструктивную критику?
  • Вы доверяете мнению этого человека?

2. Что является предметом критики?

  • Критика направлена на вашу работу или на вашу личность?
  • Критика касается конкретного действия или общей характеристики?
  • Критика основана на фактах или на субъективных оценках?

3. Как была подана критика?

  • Критика была подана в уважительной и конструктивной форме?
  • Были ли даны конкретные примеры и предложения по улучшению?
  • Критика была направлена на ваше улучшение или имела целью вас унизить?

4. Почему критикуют?

  • У этого человека есть скрытые мотивы или личные интересы?
  • Критика вызвана личной неприязнью или конфликтом?
  • Человек хочет вам помочь или навредить?

5. Как вы воспринимаете критику?

  • Вы чувствуете себя защищённо или нападкой?
  • Вы согласны с высказанными замечаниями?
  • Вы видите возможность для улучшения в сказанном?

6. Какие последствия у критики?

  • Критика помогает вам увидеть новые аспекты вашей работы?
  • Критика может способствовать вашему профессиональному и личностному росту?
  • Критика вызывает у вас негативные эмоции, которые мешают вам работать?

После применения этого фильтра выстроится алгоритм принятия решения:

Оцените источник критики.

  • Если человек компетентен и заслуживает доверия - переходите к следующему вопросу.
  • Если нет - подумайте, стоит ли вообще принимать критику всерьез.

Оцените содержание критики.

  • Если критика направлена на конкретные действия и содержит конструктивные предложения - переходите к следующему вопросу.
  • Если критика субъективна и общая - будьте осторожны в её восприятии.

Оцените форму подачи критики.

  • Если критика подана уважительно и с предложениями по улучшению - переходите к следующему вопросу.
  • Если критика агрессивна и унизительна - возможно, стоит её игнорировать.

Оцените мотивы критика.

  • Если критика объективна и направлена на ваше улучшение - переходите к следующему вопросу.
  • Если есть личные интересы или неприязнь - будьте осторожны.

Оцените своё восприятие и последствия.

  • Если критика помогает вам увидеть новые возможности для роста - принимайте её во внимание.
  • Если критика вызывает негативные эмоции и мешает вам работать - возможно, её стоит оставить без внимания.

Со временем этот алгоритм сократится до пары фраз самому себе.

Однако, чтобы применить этот фильтр, важно помнить, что первый шаг к конструктивному восприятию критики - это умение внимательно слушать. Постарайтесь понять суть сказанного, не перебивая и не защищаясь. Каждая деталь важна для полной картины. Иногда нам не по себе, даже если критика направлена исключительно на нашу работу. Тогда дело не в том, чтобы правильно реагировать на критику, а в том, чтобы отделить себя от работы, например. Вы - это не ваш проект, дело и тд.

Уточняйте детали, чтобы лучше понять, в чём заключаются претензии. Например, спросите: "Можете подробнее объяснить, что именно вы имеете в виду?" или "Как вы считаете, что я могу улучшить в своей работе?" Это поможет прояснить ситуацию и избежать недоразумений.

Если критика обоснована, признайте свои ошибки и выразите готовность работать над ними. Это демонстрирует вашу ответственность и стремление к улучшению.

А еще иногда помогает "игра на опережение" - регулярно запрашивайте обратную связь от коллег и руководства. Так вы сами обозначите предмет разговора и будете готовы выслушать обратную связь.

Автор: Дарья Репина-Сольева
Психолог, Коуч Профориентолог

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru