Сталкивались ли вы с ситуацией, когда сотрудник, уволившийся из вашей компании, решает вернуться обратно? В моей практике таких случаев было немало. Но хорошо это или плохо? Давайте разбираться.
Подобные ситуации сравнивают с бумерангом: покинувший компанию специалист через время возвращается назад. И перед руководителями встаёт вопрос — нанимать ли человека ещё раз и не обернётся ли это неприятностями.
Аналитики Авито Работа в 2023 году выяснили*, что 32% работающих россиян за время своей карьеры возвращались к прежнему работодателю. 22% возвращались на ту же должность, 10% – на другую.
*Авито Работа: Карьерный бумеранг
Ещё совсем недавно покинуть коллектив в глазах руководства означало “предать компанию”. Но времена меняются. Особенно когда на рынке труда есть существенная нехватка обученных кадров.
Какие плюсы у “карьерного бумеранга”?
В первую очередь, вы быстро закроете необходимость в сотруднике. И будете знать о нём гораздо больше, чем о новичке: какие у этого человека особенности, насколько он эффективен, как подходит к задачам и что для него важно.
Ещё один пункт в плюсы: сотрудника не нужно будет учить. Он знает о том, как устроена работа в компании и как выстроены все процессы, поэтому у него уйдёт мало времени на адаптацию. К тому же, сотрудник приносит полезный опыт и знания, которые приобрёл на прежнем месте работы.
Сотрудника, который получил дополнительный опыт и достижения в другой компании, можно принять на более высокую должность, если его знания будут полезны компании.
Обратная сторона “бумеранга”
Успех возвращения специалиста во многом зависит от причины ухода, отношений с работодателем и изменений, которые произошли в компании в период его отсутствия.
Чаще всего такие ситуации становятся психологически тяжелыми для сотрудника. И здесь HR-отделу особенно важно уделить этому внимание и позаботиться о том, чтобы сотрудник как можно быстрее снова почувствовал себя на своём месте.
Например, отличное решение из моей практики — когда у вас увольняется действительно ценный сотрудник, проговорите ему, что он может вернуться обратно. Так вы даёте понять человеку, что ваша компания остаётся местом, где он нужен и где его ждут. Это облегчит процесс возвращения.
Я считаю, что однозначно стоит повторно нанимать хороших специалистов, особенно в условиях кадрового дефицита. Ведь вы будете точно знать, что этот человек справится со своими обязанностями. И на своём опыте я не единожды убедилась, что их эффективность не меняется, а порой и улучшается после повторного приёма на работу.