Если вы предприниматель, который только развивает свою компанию, то у вас может не быть всех руководителей на своих постах. Критически важно понять, что это автоматически означает, что именно вы (и никто другой!) выполняете функции этих руководителей. Например, руководитель отдела продаж, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела по найму. Если вы совсем не занимаетесь каким-то подразделением это не означает, что у вас его нет, просто у вас пока не доходят до этого руки. Ситуация может быть еще сложнее, когда вы выполняете функцию не только руководителя, но и специалистов. Например, вы работаете с клиентами и сами ищете сотрудников. В таком случае необходимо: Что для этого нужно предпринять:
Если вы предприниматель, который только развивает свою компанию, то у вас может не быть всех руководителей на своих постах.
Критически важно понять, что это автоматически означает, что именно вы (и никто другой!) выполняете функции этих руководителей. Например, руководитель отдела продаж, руководитель отдела маркетинга, руководитель отдела по найму.
Если вы совсем не занимаетесь каким-то подразделением это не означает, что у вас его нет, просто у вас пока не доходят до этого руки.
Ситуация может быть еще сложнее, когда вы выполняете функцию не только руководителя, но и специалистов. Например, вы работаете с клиентами и сами ищете сотрудников. В таком случае необходимо:
- Как можно скорее передать свои функции, как специалиста, и сконцентрироваться исключительно на управлении.
- Определить, какие ключевые направления есть в вашей компании и начать ответственно выполнять руководство этими подразделениями.
Что для этого нужно предпринять:
- Собираться по вопросам каждого подразделения не реже раза в неделю и решать теaкущие задачи. Регламент проведения еженедельных планерок упростит вашу задачу.
- Нанять в каждое подразделение не менее одного ответственного сотрудника или фрилансера, который будет заниматься им на уровне линейного специалиста.