Все в кучу и ничего не понятно!
Где потребность, что такое мотив, да еще и стимул придумали. И как в этом во всем..?
Как же бывает трудно объяснить человеку простейшие вещи, особенно если ему до этого рассказали о том, как это сложно, да еще и люди, которые в этом ничего не понимают!
В продолжение нашего разговора о мотивации вспомнил одну из ярких встреч, на которой «супер-консультант» рассказывал, как построить систему мотивации в организации, 🤦при этом абсолютно ничего в этом не понимая. По большому счету, все его послание сводилось к перечислению различного рода стимулов (материальных) и разъяснению, как персонал будет реагировать на эти стимулы.
❓А Вы как считаете, можно ли систему материального стимулирования считать системой мотивации?
Создать, внедрить и поддерживать систему мотивации в организации задача непростая. Как мной уже упоминалось ранее, в первую очередь надо разобраться с понятиями и основными закономерностями. Принять факт наличия индивидуальных особенностей для каждого человека и цикличности. Осознать, что стимулы (при неизменности) теряют свою эффективность. (впервые получив благодарность от предприятия, большая часть людей испытывает приятные чувства, но если оказывать такое же стимулирующее воздействие каждый год, то велика вероятность…). А вот когда есть понимание, что и как можно встроить в корпоративную культуру, тогда уже и создавать систему мотивации.
❗️Но это же сложно! Проще поступить следующим образом: признать нежелание и невозможность удовлетворять имеющиеся и возникающие у персонала потребности и ОТКУПИТЬСЯ 💰 деньгами. Думаю, для каждого из Вас очевидно, что сами деньги (бумажки) не могут удовлетворить никакой потребности человека. Деньги являются средством, с помощью которого человек может удовлетворять свои потребности. Проще же просто дать денег и не заморачиваться с какими-то системами, организационными культурами и т.п. И многие верят в эффективность такого подхода, да и персонал приучают не ожидать от работодателя ни чего кроме 💰.
☝️Обратите внимание, какое количество комментариев к публикациям про нематериальную мотивацию, и все они с одним посылом: «Платите достойную зарплату».
Но есть в этом один очень важный посыл, о котором многие не хотят говорить: наемные работники настолько разочаровались в работодателях и в той корпоративной культуре, которая реализуются в организациях, что они не верят в то, что могут от предприятия получить еще что-то кроме денег. А поэтому: «Дайте денег и не лезьте в душу! А мы уж сами разберемся как нам удовлетворять потребность в признании, любви, уважении, познании, эстетике и т.п.»
Казалось бы, все же просто! Деньги - рабочий инструмент мотивации! И чего тогда об этом обо всем? Увы, так считает достаточно большое количество работодателей, хотя публично и заявляют о другом, но на деле…
Я никогда не отрицал значимость и важность материальной составляющей в мотивации персонала, но также я могу отметить ряд закономерностей о которых отдельные управленцы вспоминать не хотят:
✅ Сколько не плати, через определенное время этого будет мало (и дело не только в инфляции, но и в росте потребностей. И это нормально – человек должен хотеть больше, чем имеет).
✅ Далеко не все можно купить за деньги, но об этом в секте «Деньгофанов» говорить не принято, а к осознанию этого каждый приходит сам и чаще всего не через радостные события в жизни.
✅ Для отдельных людей деньги стали предметом культа, и стремление к обладанию затмило их истинное назначение. Целью таких людей становится факт наличия, а на вопрос о том, зачем им деньги, они ответить уже не могут. И им все время мало!
И при всем моем уважении к «Деньгам», что-то внутри меня подсказывает мне, что мы слишком переоцениваем этот инструмент в системе мотивации. Да! Без этого инструмента пока никак, но и другие аспекты мотивации необходимо разрабатывать и внедрять, а не только пытаться все свести к высоким зарплатам.
☝️Но это только мое мнение, и оно может быть неверным.
Буду благодарен за Ваши конструктивные комментарии и вопросы.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#стильуправления #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность
#власть