Планирование производства и логистики

Комплекс планов включает производство, транспортную логистику (перемещение товаров и сырья), закупки и управление запасами. В каждом бизнесе планирование продаж и логистики различается из-за различий в бизнес-процессах и моделях бизнеса, но есть общие принципы, которым следует придерживаться для создания работающего плана. На некоторых примерах покажем, как они работают.

Комплекс планов:

• План производства
• План транспортной логистики (перемещение товаров и сырья)
• План закупок
• Управление запасами

Основные принципы создания работающего плана

1. Модель деятельности: Понимание всех элементов бизнеса, их взаимосвязей и количественных параметров.
2. Нормативная база: Основа планирования, которая позволяет ориентироваться на прошлые наблюдения, прогнозы и статистику.
3. Экспертные оценки: В случае отсутствия системы планирования, использовать экспертные оценки для накопления статистики.

Примеры процессов и последовательность планирования

Процесс продаж:

1. Воронка продаж помогает планировать следующий период.
2. План производства разрабатывается на основе плана продаж с учетом производственно-логистического цикла.

Планирование производства и логистики:

1. Исходя из плана продаж, рассчитываются сроки производства и закупок.
2. Расчеты объемов производства определяют периоды производства и логистики, сроки доставки на склады и распределительные центры.
3. Определяются необходимые производственные мощности, объемы перевозок и складских помещений.

Годовой план производства и логистики

Функции плана:

1. Определение потребности в ресурсах заранее.
2. Решение производственно-логистических проблем для улучшения показателей: увеличение объемов производства, снижение себестоимости, уменьшение брака и отходов.

Структура плана производства

1. Анализ текущего года:

– Выявление проблемных мест в производстве: анализ производительности, уровня брака, себестоимости, сроков выпуска продукции.

2. План мероприятий на следующий год:

– Формирование задач на следующий год для изменения ситуации в области производства.

3. План и бюджет мероприятий по развитию производства:

– Действия для снижения брака, сокращения отходов, сокращения сроков выпуска продукции с указанием сроков и ответственных лиц.

4. План по выпуску продукции:

– Таблица, рассчитанная на основе плана продаж с учетом логистического плеча и производственного цикла.

5. Бюджет производства:

– Производственные затраты, расчет себестоимости, переменные и постоянные расходы.

6. Анализ рисков:

– Выделение наиболее значимых рисков и меры по их снижению.

Примеры

Пример 1: Производственное предприятие

• План производства составляется на основе прогноза продаж.
• Расчет потребностей в сырье и материалах, планирование закупок и логистики.
• Определение сроков производства и доставки готовой продукции.

Пример 2: Логистическая компания

• План транспортной логистики основывается на планах продаж и производства.
• Определение маршрутов и графиков доставки, учет возможных рисков и их минимизация.

Создание комплексного плана производства и логистики включает в себя анализ текущего состояния, формирование целей и задач на следующий год, планирование мероприятий и бюджетов, а также анализ рисков. Этот процесс позволяет эффективно управлять ресурсами, снижать затраты и повышать прибыль, обеспечивая слаженную работу всех подразделений компании.

Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.

Автор: Александр Кочнев