Комплекс планов включает производство, транспортную логистику (перемещение товаров и сырья), закупки и управление запасами. В каждом бизнесе планирование продаж и логистики различается из-за различий в бизнес-процессах и моделях бизнеса, но есть общие принципы, которым следует придерживаться для создания работающего плана. На некоторых примерах покажем, как они работают.
Комплекс планов:
- План производства
- План транспортной логистики (перемещение товаров и сырья)
- План закупок
- Управление запасами
Основные принципы создания работающего плана
- Модель деятельности: Понимание всех элементов бизнеса, их взаимосвязей и количественных параметров.
- Нормативная база: Основа планирования, которая позволяет ориентироваться на прошлые наблюдения, прогнозы и статистику.
- Экспертные оценки: В случае отсутствия системы планирования, использовать экспертные оценки для накопления статистики.
Примеры процессов и последовательность планирования
Процесс продаж:
- Воронка продаж помогает планировать следующий период.
- План производства разрабатывается на основе плана продаж с учетом производственно-логистического цикла.
Планирование производства и логистики:
- Исходя из плана продаж, рассчитываются сроки производства и закупок.
- Расчеты объемов производства определяют периоды производства и логистики, сроки доставки на склады и распределительные центры.
- Определяются необходимые производственные мощности, объемы перевозок и складских помещений.
Годовой план производства и логистики
Функции плана:
- Определение потребности в ресурсах заранее.
- Решение производственно-логистических проблем для улучшения показателей: увеличение объемов производства, снижение себестоимости, уменьшение брака и отходов.
Структура плана производства
1. Анализ текущего года:
– Выявление проблемных мест в производстве: анализ производительности, уровня брака, себестоимости, сроков выпуска продукции.
2. План мероприятий на следующий год:
– Формирование задач на следующий год для изменения ситуации в области производства.
3. План и бюджет мероприятий по развитию производства:
– Действия для снижения брака, сокращения отходов, сокращения сроков выпуска продукции с указанием сроков и ответственных лиц.
4. План по выпуску продукции:
– Таблица, рассчитанная на основе плана продаж с учетом логистического плеча и производственного цикла.
5. Бюджет производства:
– Производственные затраты, расчет себестоимости, переменные и постоянные расходы.
6. Анализ рисков:
– Выделение наиболее значимых рисков и меры по их снижению.
Примеры
Пример 1: Производственное предприятие
- План производства составляется на основе прогноза продаж.
- Расчет потребностей в сырье и материалах, планирование закупок и логистики.
- Определение сроков производства и доставки готовой продукции.
Пример 2: Логистическая компания
- План транспортной логистики основывается на планах продаж и производства.
- Определение маршрутов и графиков доставки, учет возможных рисков и их минимизация.
Создание комплексного плана производства и логистики включает в себя анализ текущего состояния, формирование целей и задач на следующий год, планирование мероприятий и бюджетов, а также анализ рисков. Этот процесс позволяет эффективно управлять ресурсами, снижать затраты и повышать прибыль, обеспечивая слаженную работу всех подразделений компании.
Если у вас есть вопросы, пишите info@iteam.ru и +79091585757 (WhatsApp) — мы постараемся подробно ответить.
Автор: Александр Кочнев
