Лучших результатов достигают те компании, где выдающиеся люди работают в рамках выдающейся корпоративной культуры.
Наймите талантливых людей, способных нести персональную ответственность за достижение целей.
Делегируйте задачи с учетом их сильных и слабых сторон – и успех почти гарантирован.
Вот основная суть - мы не достигаем нужных результатов из-за того, что креативные задачи постоянно делегируются не креативным сотрудникам, а задачи, требующие внимания к деталям, – тем, кто в этом слаб.
Например, Рэй Далио внедрил систему «бейсбольных карточек» с информацией о каждом сотруднике и статистикой его достижений.
Первоначально идея была встречена в штыки, но со временем все оценили ее позитивное влияние. Даже психологи из Гарвардского университета исследовали их уникальную систему карточек – и признали ее эффективность.
Члены сильной бизнес-команды:
1) хорошо осознают свои цели и работают ради их достижения, а не ради того, чего от них хотят другие люди;
2) стремятся к объективности суждений и стараются получить независимую экспертизу в спорных ситуациях;
3) готовы признать, что могут быть неправы, и способны предложить другим людям оспорить свои гипотезы;
4) избегают излишней самоуверенности и признают ограниченность своих знаний;
5) всегда анализируют свои решения и их последствия; делают все возможное и невозможное для того, чтобы двигаться вперед.
Больше инсайтов для бизнеса найдете в тг-канале BondaBiz