Данные исследований, проведенные учеными из Англии, Швеции и Пакистана.
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ
Задача стара как Мир: кто такой эффективный руководитель.
Кто такой классный менеджер? Тот, при котором результат команды больше, чем сумма частей команды.
Сначала респондентов протестировали:
- подвижный интеллект (тест CFIT - Culture Fair Intelligence Test);
- эмоциональная восприимчивость (тест RMET, Baron-Cohen et al., 2001);
- навыки принятия экономических решений (Caplin et al., 2024);
- Тест "Большая пятерка"
- а также желание участника быть менеджером / руководителем
На основе тестов измеряли навыки как работников, так и руководителей.
На диаграмме пример заданий тестов. Панель А - тест CFIT на гибкость мышления, Панель B - тест RMET на эмоциональную восприимчивость. Нужно по глазам угадать / определить эмоцию.
Далее участники были разбиты на две группы:
- Там, где менеджеры выбирались из тех, кто сам хотел им быть
- Менеджер назначался лотереей.
После чего было несколько раундов заданий. Задания также из когнитивной сферы. Группы делились на подгруппы из 3 человек, где 1 играл менеджера и 2 работников.
На диаграмме показано, как группы были разбиты по уровню желания быть руководителем. По оси X - уровень желания быть руководителем (шкала от 1 до 10).
Менеджеры в группе распределяли задачи по "работникам", мониторили ход выполнения, могли мотивировать и поддерживать участников команд.
Результаты
На диаграмме выше по оси X размер влияния на эффективность команды.
- Самый интересный результат - команды с менеджером по лотерее работали лучше, чем команды, где менеджер был самовыдвиженцем (синяя линия - самовыдвиженцы, зеленая - лотерея). У самовыдвиженцев более высокий уровень самоуверенности и экстраверсии, чем у остальных, и исследователи связывают более низкие результаты работы как раз с самоуверенностью. Забавно, что среди самовыдвиженцев более успешные были были как раз интроверты - нашли обратную корреляцию между экстраверсией и результатами.
- Очень важный результат: вклад менеджера в общий результат команды значительно выше вклада работника. Хорошие менеджеры оказывают примерно в два раза большее влияние на производительность команды, чем хорошие работники. Т.е. действия менеджера могут принести значительно более весомый вклад в результат команды
- Принцип Питера лучше, чем ничего. Принцип Питера это принцип, когда руководителем выбирают лучшего работника. Лучший работник не значит лучший руководитель, но это лучше, чем тех же самовыдвиженцев.
- тесты на подвижный интеллект (тест CFIT - Culture Fair Intelligence Test) и навыки принятия экономических решений (Caplin et al., 2024) также позволяют прогнозировать результаты команды.
- Пол, возраст, этническая принадлежность руководителя никоим образом не влияют на
И я бы еще хотел предупредить, что все-таки лабораторные игры это не совсем про жизнь. Поэтому бежать и реализовывать у себя в компании сразу не нужно, стоит посмотреть на своих данных
ПРИГЛАШАЮ ОТСЛЕЖИВАТЬ НАС В ТЕЛЕГРАМ