Знаете, какие самые частые утверждения я слышу от управленцев, работающих 24/7?
— Я так хочу освободиться от операционки, но не могу.
— Никто не хочет брать на себя ответственность. Приходится все делать самому.
— Делегировать?! Да вы что?! Работать некому!
— Если хочешь сделать хорошо — делай сам.
Если бизнес ради бизнеса доставляет вам удовольствие и вы хотите постоянно все контролировать, то отлично — это ваш осознанный выбор. Но если вы чувствуете, что постоянно устаете, не живете вне бизнеса и регулярно выгораете, то тут стоит задуматься.
Базовая цель создания бизнеса — заработать деньги, чтобы делать то, что нравится, и получать удовольствие от жизни. При бесконечной операционной работе, увы, это невозможно. Получается, либо предприниматель не эффективен, либо цель была другая. Какая же?
Есть отличный способ справиться с фоновой тревогой, ценностным кризисом или нерешенными вопросами в личной жизни — обеспечить себя колоссальной нагрузкой на работе. К сожалению, часто это и есть основная причина желания быть постоянно вовлеченным в бизнес-процессы, даже если это не очень-то нужно.
Во время терапии я спрашиваю владельцев бизнеса: «Что вы будете делать, когда у вас освободиться время?» или «Чем вы любите заниматься?». Обычно первая реакция: «Ну в смысле что?». И дальше повисает пауза.
Все дело в том, что если человек освободит время, ему придется столкнуться с большим количеством вопросов:
• Так ли я важен в бизнесе, как мне хотелось бы?
• Что на самом деле я люблю делать?
• Есть ли в моей жизни что-то кроме бизнеса, что значимо для меня и где я значим?
• Представляю ли я ценность сам по себе, без бизнеса?
В терапии можно найти ответы на все эти вопросы и перестать обманывать себя. Найти свою ценность, свои интересы и ориентиры. И тогда постоянная вовлеченность в бизнес перестанет быть прикрытием страхов. Более того, после такого осознания человек начинает проще делегировать задачи, а сотрудники перестают казаться такими безответственными и беспомощными.
Кстати, владелец бизнеса единственный человек в компании, который не должен бояться появления в команде более компетентного сотрудника. Чем больше отличных профессионалов, тем меньше нужно работать руководителю. Вы только подумайте, как это здорово!
Автор: Светлана Алтунбаева
Психолог, Групповой аналитик
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru