Визуализация ценностей
Итак, вы определились с ключевыми ценностями вашей игровой студии. Отлично! Следующий шаг — рассказать о них всему миру. Конечно, можно просто опубликовать их на сайте и в корпоративном портале. Это полезно для потенциальных клиентов и новичков, но как донести важность ценностей до уже работающих сотрудников?
Ответ прост: сделайте ценности частью повседневной жизни студии! Вот несколько советов:
- Разместите постеры с ценностями в самых проходимых местах: в зоне ресепшн, комнатах отдыха, переговорках. Пусть сотрудники постоянно натыкаются на них взглядом.
- Создайте "колоду культуры" — яркую и запоминающуюся презентацию, которая доступно и интересно рассказывает о ваших ценностях. Вдохновляйтесь примером Netflix: их слайдшоу с ценностями стало легендой! Такой формат легко воспринимается и отлично подходит для распространения в соцсетях.
Интересный факт: компании, которые активно продвигают свои ценности, демонстрируют более высокие показатели вовлеченности сотрудников и удовлетворенности клиентов.
Регулярно напоминайте сотрудникам о ценностях, интегрируйте их в повседневные процессы, и вы увидите, как культура вашей игровой студии расцветет!
Найм сотрудников: ваши ценности имеют значение
При поиске новых членов команды важно помнить, что опыт и знания можно приобрести в процессе работы, а вот ценности не так легко передаются. Найм сотрудника с неподходящими ценностями может принести больше вреда, чем пользы. Разработайте список вопросов, которые помогут вам оценить, насколько кандидат соответствует культуре вашей компании. Это поможет избежать найма тех, чьи убеждения не совпадают с вашими.
Транслируйте ваши ценности
Делитесь своими ценностями с внешним миром — это отличный способ привлечь талантливых специалистов. Продемонстрируйте, как ваша организация заботится о своих сотрудниках и чего ожидает от них. Правильные кандидаты будут тянуться к вашей компании и захотят остаться надолго.
Действуйте решительно при несоответствии
Если же вы столкнулись с сотрудником, чьи ценности не совпадают с вашими, немедленно займитесь этим вопросом. Четко обозначьте ожидаемое поведение и установите KPI, чтобы сотрудник понимал, где он терпит неудачу, и каковы будут последствия, если ситуация не улучшится.
Удержание сотрудника, чьи взгляды или действия противоречат ценностям компании, пошлет неверный сигнал остальным членам команды. Например, снижение стандартов или закрытие глаз на недопустимое поведение только потому, что это ваш лучший продавец, негативно скажется на остальной части команды.
Интегрируйте ценности в оценку эффективности
Чтобы не допустить превращения плохих привычек в норму, включите ценности в регулярные оценки эффективности, например, во время индивидуальных бесед и ежегодных аттестаций. Это подчеркнет важность ваших ценностей для каждого сотрудника и покажет, что вы следите за их способностью им соответствовать.
Обучение сотрудников
Чтобы ваши основные ценности укоренились, необходимо выделить время на обучение сотрудников их значению и тому, как они воплощаются в ожидаемом поведении. Если вы внедряете новые основные ценности в уже существующую команду, попробуйте включить обучение в сессии личного развития. Это поможет им соотнести ценности с их текущей рабочей деятельностью и станет возможностью для роста и самосовершенствования в соответствии с новыми ценностями.
Например, если одна из ваших основных ценностей — это эффективная командная работа, планирование упражнений по тимбилдингу — отличный способ развития сотрудничества. Эти упражнения могут отражать и другие основные ценности, такие как разнообразие, толерантность и добросовестная деловая практика.
Работа и отдых в ритме ценностей!
Представьте себе: ваши корпоративные ценности – это не просто слова на пыльной полке, а настоящий компас, указывающий путь каждому сотруднику! Как этого добиться? Да очень просто – свяжите ценности с тем, что происходит в компании каждый день!
Возьмём, к примеру, компанию VMware. Они дарят своим сотрудникам целых 40 часов оплачиваемого отпуска в год на волонтёрство! Это ли не забота о ближнем в действии? Представьте, как ваши коллеги плечом к плечу сажают деревья, помогают в приюте для животных или организуют благотворительный аукцион!
И это ещё не всё! У VMware есть свой благотворительный фонд, который занимается образовательными проектами, социальными инвестициями, удваивает пожертвования сотрудников и награждает за добрые дела. Фантастика, правда?
Важно помнить: чтобы зажечь сердца сотрудников, нужно показать пример! Пусть руководство само активно участвует во всех инициативах, вдохновляя свою команду! Ведь когда начальник вместе с вами готовит обед для бездомных, становится понятно: ценности - это не пустой звук, а образ жизни!
Постоянно доносите ценности
Руководители компании должны использовать любую возможность, чтобы донести до сотрудников свои основные ценности. Делясь историями из жизни компании и регулярно хваля тех, кто следует этим ценностям во всех аспектах бизнеса, вы обеспечите четкое понимание того, какое поведение будет вознаграждено. Не менее важно то, что если сотрудники демонстрируют противоречащее ценностям поведение, с этим необходимо разбираться и управлять соответствующим образом.
Поощрение ваших ключевых ценностей должно исходить от всех сотрудников организации. Поощряйте сотрудников открыто ставить под сомнение решения или действия, которые, по их мнению, не соответствуют ценностям компании, — это позволит выстроить более аутентичный подход к корректировке курса и укрепит смысл, стоящий за культурой компании. Как говорил известный российский разработчик игр, Сергей Галенкин, «Главное в геймификации — это мотивация. Важно не просто дать людям награды, но и создать систему, которая будет вдохновлять их на достижение целей компании».
Вот как можно использовать элементы геймификации для продвижения ценностей:
- Создайте систему бейджей и достижений, связанных с проявлением ключевых ценностей.
- Разработайте внутреннюю платформу для обмена историями успеха, демонстрирующими следование ценностям.
- Внедрите систему поощрений за активное участие в обсуждениях и предложениях по улучшению корпоративной культуры.
Помните, что геймификация - это не просто добавление игровых элементов, а создание увлекательной и мотивирующей среды. Используйте ее с умом, чтобы ваши сотрудники не просто знали, но и искренне разделяли ценности вашей компании.
Наш сайт и сообщества:
Официальный сайт achivx.com
Сообщество в DZEN
Сообщество в VK