Как многие догадались, вся проблема таилась в Антоне. Сотрудник оказался проблемным. Сам он приехализ Омска, и там он что-то натворил, поэтому спешно покинул этот город. Но это выяснилось потом. Был он не плохой манипулятор, собрал вокруг себя трех сотрудников, и начал ими управлять. До сих пор не могу понять, как это у него получилось, на роль лидера он не тянул по моим наблюдениям. Да и моложе он был их, лет на 15. По отзывам других сотрудников, он очень круто взялся за это. Была у него цель, убрать меня из организации - выходил с «предложением» на нашу службу безопасности. Не учел он одного, служба безопасности работала по своему сценарию, и мне донесла, что поступила, определенна информация. Я допускал, что СБ работает независимо, но я не переживал, так как был уверен что у них на меня ничего нет.
Опять же, зачем Антону это было нужно? Я ему особо «кислород» не перекрывал. Да, были ситуации, когда я его поступки корректировал, делал замечания, не более. Но мозги этим троим, он задурил неплохо. Стали они как-то отстраняться, за спиной моей вечно что-то бурчали, порой дерзили.
Как я поступил по этому случаю. Начал отдельно с каждым проговаривать, что и как. Вызывал по отдельности, начинал с непринужденной беседы выводить к цели разговора. Дамир, мне потом сам признался, что поговорив со мной, оставался доволен беседой. Сам удивлялся, как он повелся на его призывы. И сделал самостоятельный вывод, что он достаточно внушаемый человек. Про себя я тоже пришел к этому выводу. Но это, повторяюсь, было потом. А на данный момент нужно было решать незамедлительно эту проблему. Тут еще сообщили, что он замечен за приемом наркотиков – это было с его стороны чересчур. Хотя фактов на прием оных у меня не было. Но рисковать не хотелось. Поэтому я ждал «момента истины». Рассуждал так, что с его проступками мне ждать долго не придется – и не ошибся.
Он в очередной раз «напартачил», причем достаточно серьезно, по крайней мере, я ему так это преподнес. Вызвал его в офис, позвал заранее еще одного руководителя. Он был зрелым по возрасту, и мудрым в рассуждениях. Расчет был на то, что вместе, нам будет проще надавить на Антона. Он явился в означенное время, и мы поочередно насели на Антона. Напарник-руководитель стал ему выговаривать по-отечески в спокойном тоне. Я же, подсветил все риски, которые создал для нас Антон. Выкладывал ему аргументы, не давая времени очухаться. Весомым аргументом как я считаю было то, что я его ранее упреждал, не следует допускать определенные проступки, а он, не смотря на эти увещевания, все равно их допустил – налицо умысел. Мы с ним со всей душой, а он поступил как негодяй.
Он «поплыл», так как к этому готов не был. Уходить он не желал, но мы дали понять, что работать ему не дадим. Предложили уволиться по собственному желанию, добавив при этом, что плохую огласку создавать по нему не будем, и через год можем вновь его рассмотреть как кандидата – вдруг он на пути исправления. В тот момент, для себя я, конечно, решил окончательно, что Антона не приму ни через год, ни через два. Такие люди не исправляются.
Отобрали заявление, с минимальным временным отрезком по увольнению. И когда его уволили, все облегченно вздохнули – всё, отмучились. Через полгода он звонил, пытался трудоустроиться, но мы ему, конечно, отказали под предлогом того, что его не пропускает СБ. И, кстати, отчасти это была, правда, так как он их также достал. Через некоторое время стали вылезать новые подробности с Антоном, которые мне были на тот момент не известны. Слава богу, что мы от него избавились вовремя.
Вот так, порой один неосмотрительный шаг может создать кучу проблем.
Дамира я сохранил, хотя периодически он «прокачивает» мои нервы, но работать с ним можно. Правда из той группы один сотрудник уволился, но причина была в другом.