Развитие компании я воспринимаю как своего рода интеллектуальную игру. Представьте такую картину:
Ты бегаешь собираешь артефакты, выполняешь задания, встречаешь босса - побеждаешь и переходишь на следующий уровень. Затем практически тоже самое, только сложность выше. На некоторых уровнях ты застреваешь и не можешь их пройти, нервничаешь, психуешь, затем оп и нашел решение. Улыбнулся и дальше играешь.
В моей картине мира - бизнес, ничем не отличается от видеоигры с точки зрения общей логики и последовательности действий.
Немного поразмыслим на тему: почему мы не можем пройти определенный уровень? Наверняка нам не хватает чего-то из:
- Знаний
- Ресурсов
- Снаровки
- Опыта
Мы обретаем что-то из перечисленного выше и успешно побеждаем босса переходя на следующий уровень, затем нам потребуются немного другие знания чтобы победить следующего босса.
Как собственник ограничивает рост своей компании на этом примере?
Владелец не знает про регламенты, стандарты, положения - он привык строить бизнес из уст в уста, но наступает момент, когда у него работает больше количество сотрудников, чем можно взаимодействовать с ними физически, просто общаясь, у него появляется необходимость внедрения базового набора бюрократии в ввиду внутренней документации.
Он выдыхает, в надежде, что победил, но приходит следующая проблема - нужно добиться исполнения этих регламентов. Опять изыскивает знания, ресурсы и решает эту задачу.
Спустя время регламенты внедрены и исполняются, процессы описаны и хорошо работают, появляется необходимость создавать наиболее сложные конструкции в регулировании взаимоотношений в виде бизнес-процессов (bpmn), что нужно делать?
Правильно, получать нужные компетенции и заниматься внедрением.
Что будет, если этого не делать?
Ничего.
Компания покроется тиной, вы потеряете к ней интерес и сделаете вывод - “бизнес не мое”.
Ну, или ваши сотрудники сделают подобный вывод первее, чем вы.
Если вы еще пребываете в иллюзии того, что найдя ответ на какую-то задачу которая ограничивала развития вашей компании и на этом все закончилось - самое время взять себя в руки и готовиться к следующим вызовам. Этот путь практически бесконечен.
Читая все это, вы наверно задаетесь вопросом, а причем тут собственник? Ведь есть ТОП-менеджмент.
ТОПы - наемные сотрудники, они приходят чтобы закрывать свой KPI, который вы им и определяете.
Согласен с тем, что очень много зависит от компетенций этих ТОПов, некоторые и вправду смогут решать подобного рода задачи без вашей наводки. Но, они как мамонты, которых осталось ограниченное количество.
Роль собственника бизнеса
Декомпозировать стратегию развития компании, определять дальнейший вектор развития и фокусировать внимание менеджмента на приоритетные значения.
Я описал свое видение собственника, с учетом, что он сам не управляет компанией, ведь много владельцев, которые по совместительству являются директорами.
Исходя из своего видения, я делаю вывод, что владелец - является главным ограничителем в развитии своей компании.
Подведу итоги
Для любителей выходить из операционки - создайте команду, сформируйте твердую стратегию и уходите, не мешайте своей компании развиваться.
Для тех, кто сам погружен в операционку - развивайтесь, совершенствуйтесь, будьте голодны к новым знаниям, иначе главным якорем развития своей организации будете ВЫ!
#управление
#бизнес