1️⃣ Нанимайте лучших. ⠀ Например, если вы занимаетесь юридическими услугами, ваша выручка 2 млн в месяц, а вы хотите вырасти до 10 млн и ищете РОПа — то логично искать такого РОПа, для которого норма продавать на 10 млн. ⠀ Так психике безопасно делегировать, ведь если человек делал результат в 10 млн, то цифра в 5 млн будет выглядеть для него, как вечерняя прогулка за молоком, а не как вызов всей жизни. ⠀ 2️⃣ Сделать профессиональным сам процесс найма. Тут есть 3 варианта: ⠀ – Вы сами разбираетесь в этой теме и становитесь в ней экспертом. Минусы: сложно, долго. Плюсы: компетенции останутся навсегда. ⠀ – Выстраиваете высокоуровневые HR-процессы у себя. Минусы: в моменте - это косты (хотя по факту - инвестиции). Плюсы: это фундаментальные функции в бизнесе и результаты этого решения в средне- и долгосрочной перспективе превзойдут все ожидания. ⠀ – Либо обращаетесь к профессионалам рынка (HR-агентства), которое умеет нанимать тех сотрудников, которые вам нужны. Здесь важно найти профиль
3 главных принципа найма, которые убирают страх делегировать
19 июля 202419 июл 2024
1 мин