Хочу отправить вас на выходные с вопросом на подумать:
"Что будет, если сделать всю задачу или большой проект сразу и лишь потом показать тому, кто заинтересован в результате?"
1) Если вы изначально неправильно поняли задачу, то потратили большое количество времени и других ресурсов впустую. По итогу всё придется переделывать. Заказчик также потеряет огромное кол-во времени, а, следовательно, упустит выгоду.
2) Если вы в целом правильно поняли задачу, но нужны какие-то правки, проще всего вносить их в процессе поэтапного согласования проекта, а не в финальной стадии.
3) Даже если по итогу всё окажется хорошо, то заказчик мог бы намного раньше пользоваться промежуточными результатами вашей работы и получил бы уже больше пользы. То есть даже в таком "удачном" случае создается упущенная выгода.
Для руководителя очень важно придерживаться итерационного подхода во всех крупных задачах. Например, когда нужно сделать новый продукт, внедрить новую технологию или сделать что угодно, что занимает много трудочасов.
Такой подход подразумевает, что вы разбиваете большую задачу на маленькие шаги.
Вроде бы мы с вами все это знаем, но почему-то очень часто делаем всë наоборот?!
Узнали себя? Как вы обычно делаете?
#обучение #управление #наподумать
