Когда вы долго находитесь на одном этапе развития, вам кажется, что всё понятно, у вас всё отлажено и можно больше не волноваться о проблемах, которые были на старте. Вам даже будет казаться, что так можно жить вечно 😁
Но бизнес — это живой организм, который должен постоянно развиваться, проходить определенные этапы роста.
И однажды вы видите:
— вроде зарабатываете, но как будто недостаточно;
— или зарабатываете достаточно, но пашете вдвое больше, чем на старте;
— ваши продажи растут, но деньги улетают в трубу.
Знакомо? ☝
Когда я начинала бизнес, у меня был достаточно быстрый рост. Я сразу наняла помощников, потому что не могла замкнуть все на себе: я сдавала сессию, сдавала на права и физически просто бы не потянула.
Всё было офигенно: у меня работали классные люди, обороты росли, я всё успевала. В итоге я пришла к графику работы всего три дня в неделю.
Но однажды я поняла, что прибыль у меня больше не растет, а работаю я уже без выходных 😶 Как так?
Была даже шальная мысль откатить всё назад и вернуться на предыдущий уровень, чтобы перестать упахиваться.
Но у меня хватило силы воли не возвращаться назад. Было дикое сопротивление, потому что вернуться назад — самое простое!!! А понять, почему у меня растут обороты, а денег больше не становится, — это задача со звёздочкой.
И я разобралась! Я поняла, что работаю неправильно: и в первую очередь допускаю ошибки в работе с командой.
Я знаю блогеров и предпринимателей, которые гордятся большой командой и оборотами. Но я также знаю, что за этим может стоять мизерная прибыль. И всё из-за того, что нет понимания, как формировать команду и как всё рассчитывать.
Ваш рост неизбежно остановится, если:
👉 у вас работают не те люди, которые вам нужны,
👉 вы не можете найти подходящих людей,
👉 вы не знаете, как правильно взаимодействовать с людьми, чтобы получать результат,
👉 вы в принципе боитесь делегировать задачи и думаете, что лучше вас никто не справится.
На каждом этапе развития бизнеса у вас будут свои задачи, и на разных этапах они будут решаться по-разному.
Есть бизнесы, где вообще не нужна большая команда, а нужен хороший маркетолог и продажник.
Есть компании, где надо расширять штат прямо сейчас, чтобы закрыть потребности бизнеса и обслуживать растущие мощности.
А есть компании, где мощности для роста прибыли нужно снизить!
На программе «Прибыльный бизнес» предприниматели сразу разбираются, какие задачи у них стоят в бизнесе прямо сейчас, за счет чего прибыль будет расти и как сформировать команду, которая не разорит бизнес, а принесет еще больше прибыли.
На каждом модуле участники курса ставят цели, расписывают план действий и внедряют инструменты для роста и управления.
Сначала у многих возникает сопротивление — ведь там было все понятно и даже не очень плохо. Но рост не терпит компромиссов и послаблений: где надо — сносим, где надо — перестраиваем и создаем с нуля.
И предприниматели сразу видят конкретные результаты, как только меняют подход к бизнесу.
👉 Если вы хотите сделать свой бизнес управляемым и двигаться к большей прибыли, приходите на программу «Прибыльный бизнес».
За 6 недель обучения вы:
➡ вы оцифруете процессы, сделаете свой бизнес прозрачным и понятным для вас;
➡ усилите маркетинг и продажи;
➡ поймете, кто вам нужен в команде и как получать от нее результаты.
Старт программы 26 августа.
📍 При оплате можно воспользоваться банковской рассрочкой на 24 месяца.
