Помните, что выполненная задача на 90% – это невыполненная задача?

Перепрыгнуть пропасть на 90% не получится. 

Поэтому давайте сегодня разберемся с факторами, которые влияют на законченность результата.

Существует 6 основных движущих сил исполнения - ясность, приверженность, перевод на язык действий, создание возможностей, синергия и подотчетность. 

Следовательно, сбои в исполнении, как правило, возникают в результате неудач, связанных с одной или несколькими из этих шести движущих сил (назовем их пробелами в исполнении):

Ясность — сотрудники не имеют четкого представления о том, в чем заключаются цели или приоритеты их рабочей группы или организации.

Приверженность — сотрудники не связывают себя с этими целями.

Перевод на язык действий - сотрудники не знают, что лично им следует делать, чтобы помочь рабочей груше или организации достичь этих целей.

Создание возможностей — сотрудники не имеют в своем распоряжении должной структуры, систем или свободы выполнять свою работу как следует.

Синергия — сотрудники плохо находят между собой общий язык или у них не получается работать сообща.

Подотчетность — сотрудники регулярно не отчитываются друг перед другом.

Подписывайтесь на канал, чтобы не пропустить новые статьи!

А также можете подписаться на мой телеграм-канал, там больше информации по работе с командой: https://t.me/sletchikomnawb