Ваня, где ты учился?
Учился во 2-й гимназии, а потом в Демидовском университете на Экономическом факультете.
Было ли хобби или спортивное увлечение в детстве?
Да, я занимался спортом. Так получилось, что в чём-то конкретном не сделал карьеры, но при этом я играю во все игровые виды спорта, в которые только можно: хоккей, футбол, баскетбол, волейбол — все, что можно, классическое и не классическое, я везде занимался.
Когда и как пришел в СТЕК?
Так с детства, с рождения приняли (смеётся). Впервые, наверное, в детстве, когда мы с дедом в нулевые клеили наклейки на диски. А уже всерьёз — на втором или третьем курсе. Тогда мне нужно было провести ряд исследований и подумать о работе, но особых вариантов не было.
Я сходил на собеседование в «Тензор», но там мне предложили только работу в архиве. Поэтому я пришёл в СТЕК и здесь попытался самореализоваться.
Было ли желание работать в другом месте, или дело отца было тебе по душе — и вообще всё совпало?
Думаю, что совпало. В целом, хорошо, что так получилось, что это бизнес моего отца. Он учредитель, мы являемся независимыми друг от друга людьми, можем принимать решения автономно, и это большой плюс с точки зрения моей карьеры.
Были, конечно, мысли развиваться в спортивном направлении в части спортивного менеджмента, всё же хоккей меня захватывает. Но как-то так получилось, что в СТЕКе всё двигалось, и я здесь остался. Теперь это часть моей жизни.
Мотивирует ли тебя пример отца? И что импонирует в его подходе?
Он не типичный бизнесмен в сравнении с людьми из 90-х, которые на сегодняшний момент могут быть гораздо обеспеченнее, чем Александр Германович. Но именно в его подходе привлекает то, что это в первую очередь желание сделать хорошо. То есть деньги не на первом месте.
Сейчас это уже его устоявшаяся фраза: «Важно сделать хорошо, а только потом уже всё остальное». Да, он, безусловно, является авторитетом, и это полностью его детище. Важно теперь это всё приумножить.
А ещё, наверное, у него есть какой-то тайный талант по формированию команды. Он отличный лидер. И люди готовы работать рядом с таким лидером.
Откуда появилось желание работать в ЯРГУ?
Преподавать меня попросили, наверное, потому, что желающих очень мало, и многие относятся к этому без души, для галочки. На тот момент я был уже выпускником, и у меня остались хорошие взаимоотношения с преподавателями. В какой-то момент меня в качестве работодателя пригласили на защиту, а после этого поступило предложение поработать в вузе.
Понятное дело, что всё это не для заработка, здесь я ищу кадры, которые могли бы нам подойти как по специализации управления проектами, так и в других направлениях, потому что в нашем случае аналитики и разработчики — это больше не навыки, а желание и возможность во всём разобраться.
Как пришла идея создать программу «СТЕК-ТРИК»?
Я считаю, что неплохо разбираюсь в информационных системах с точки зрения пользователя. И мне всё время хочется что-то менять и улучшать. Когда я приходил в СТЕК, было достаточно много систем, но одного решения на рынке мы найти не смогли. И так как СТЕК — это платформа для разработки, самое простое было инвестировать в свою платформу и сделать то, чего недоставало: небольшой рефакторинг с точки зрения интерфейса, новые подходы к продукту и другие доработки. Считаю, что получилось неплохо. Поэтому в слова, что мы уже давно всё написали, я не верю.
Подробнее о работе над проектом СТЕК-ТРИК и о проектном управлении в моем личном блоге на vc.ru.
Три главных тезиса, чем отличаются «СТЕК-ТРИК» от других программ?
Простота, функциональность — полнота функционала для средних компаний, комплексная автоматизация. Ну и с точки зрения финансов она будет более приемлема, нежели облачные аналоги.
Сегодня каждый бизнес пытается искать какую-то индивидуальность, но в IT это мало кто делает. А мы в «СТЕК-ТРИК» готовы дорабатывать блоки специально для компании с учетом продукта и его развития. При необходимости мы всегда можем кастомизироваться, не теряя в качестве.
Кому особенно пригодится «СТЕК-ТРИК»?
Я думаю, компаниям, у которых много проектов. Например, это стандартные и понятные компании, но им необходимо быстро и гибко реагировать на изменения в проектах. Или это компании с проектами по сложности чуть выше среднего или близкие к сложным. Или там есть запутанные системы, где нужно проводить исследования, ошибаться и корректировать свой курс при необходимости. Вот таким компаниям этот продукт должен подойти.
Чего не хватает «СТЕК-ТРИКу» и какие доработки его ждут в ближайшее время?
«ТРИКу», наверное, не хватает заказчика. Как только появится заказчик, который сможет со стороны дать обратную связь по продукту, тогда, соответственно, многие мысли сложатся в пазл. Потому что на сегодняшний момент мы слепо верим в свою правоту и в свои мировоззрения, а заказчик зачастую опускает нас с небес на землю с точки зрения того, что удобно, а что не очень удобно. Во-вторых, нам не хватает свободных инвестиций. Если бы у нас было финансирование, как у Сбербанка, мы бы набрали команду побольше, и реализовывали бы всё в более быстром темпе.
Считаю, что функционально продукт достаточно сильный, а проблема только в ресурсах и скорости разработки, — именно в том, что финансируем это мы.
Из ближайшего мы планируем запустить функционал для продаж, лёгкую CRM-систему, чтобы автоматизировать деятельность, доразвить внутреннюю автоматизацию, сделать вторую и третью итерацию для того, чтобы можно было сказать, что это хорошо и приемлемо. Это автоматизация каких-то действий в системе, печать документов по определенным стадиям, настройка прав доступа и приватность в бизнес-процессах.
И, может быть, мы дойдём до мессенджера. Если бы мессенджер был в одном месте, то… поругаться можно было бы прямо в задаче (смеётся).
Блиц-опрос
Твой любимый праздник?
Новый Год
На какой фильм похожа твоя жизнь?
«Человек, который изменил всё»
Твой главный тайный талант?
Эмпатия
Если бы ты мог обладать суперсилой, что бы это было?
Возможность отмотать время назад
Карьера или деньги?
Деньги
Какую человеческую черту ценишь больше всего?
Доверие
Какое человеческое проявление не нравится больше всего?
Ложь
Согласен ли с утверждением, что незаменимых людей нет?
Согласен
Что для тебя успех?
Когда есть ощутимый результат от своей деятельности
Твоя главная цель на 2024 год?
Помочь жене запустить бизнес
Подробнее о компании СТЕК
О программе «СТЕК-ТРИК»
https://clck.ru/3C8DrX