Долгое время я боялся нанимать руководителей. А потом кое-что изменилось и в пользу агентству. Рассказываю.
Раньше нанимал новичков
Все люди, которых я нанимал, это мидл-спецы или даже ниже — джуны, новички, стажеры, младшие спецы и так далее. Короче, те, кто делает что-то руками или помогает тому, кто делает что-то руками.
Ни одного руководителя за всю историю Сделаем я не нанял. Все они вырастали из линейных спецов. Был редактор — стал главред, или руководитель обучения, или еще кто-нибудь.
Почему так происходило?
Долгое время я придумывал какие-то причины в духе «я хочу вырастить руководителя именно под наши процессы, тогда он будет супер крутой» или «я хочу хорошо знать человека и быть уверенным, что он потянет такую ответственную работу»
Но будем честны. Я не нанимал руководителей потому что никогда не пробовал, и мне было ссыкотно. Поэтому в каких-то вещах мы росли далеко не так быстро, как могли бы.
Стал нанимать чуваков с опытом
И вот в этому году у меня что-то щелкнуло. Мне перестало быть ссыкотно. Я пришел к одному, казалось бы, простому заключению, которое долго от меня ускользало.
Обосраться не страшно.
Ну найму я не того человека, ну будет он работать плохо, ну предложит хреновые идеи, ну уронит показатели по своему направлению на месяц. Бизнес от этого умрет? Нет.
Не понравится — разойдемся, на его место найдем другого. Потеряю немного денег в моменте, попробую несколько человек и за серию попыток закрою потребность компании.
Зато в агентстве появится много нового опыта, а я научусь быстрее запускать новые отделы.
И я начал нанимать новых руководителей.
Нанял директора направления обучения, который запускал крупные онлайн-школы, принес в агентство новый опыт, уже включился в работу и составил кайфовый план развития наших курсов.
Нашел ропа, который строил отделы продаж в двух агентствах, умеет продавать на чеки выше нашего и будет развивать наши продажи.
Сейчас ищу руководителя эйчар-отдела — агентство уже большое, пора бы заниматься эйчаром серьезно. А еще ищу директора Нейроцеха — потому что проект выстрелил, и теперь надо его развивать и заниматься операционкой.
Вместо страха чувствую воодушевление, и очень этому рад. Своими шагами в найме, опытом в поиске крутых сотрудников делюсь в ТГ-канале, приходите.