Как поддержать мотивацию сотрудников в 4 квартале
Конец года часто сопровождается повышенным уровнем стресса и дополнительным давлением от необходимости завершить квартал на высокой ноте. Кроме того, 4 квартал печально известен тем, что сотрудники чувствуют себя менее мотивированными и апатичными. Поэтому мы хотим поделиться несколькими советами о том, как мотивировать сотрудников и стимулировать успешный квартал.
Начинайте планировать заранее
Предстоящие праздники и отвлекающие факторы в виде вечеринок, общения и отпуска часто приводят к тому, что в 4 квартале остается меньше времени на достижение годовых целей и выполнение качественной работы. Начните ставить цели в начале квартала и объясните, как вы планируете их достичь, чтобы все были на одной волне. Подумайте о том, чтобы ввести обратный отсчет, чтобы сотрудники несли ответственность и знали, когда задачи должны быть выполнены.
Ставьте реалистичные цели
При постановке целей на 4 квартал, конечно, здорово мечтать о великом, но может быть лучше ставить реалистичные цели, достижимые для вашей компании и сотрудников. Оглянитесь на первоначальные цели компании, поставленные в 1 квартале, и посмотрите, насколько далеко вы продвинулись и что можно сделать, чтобы совершить последний рывок для их достижения.
Подумайте о постановке конкретных целей на 4 квартал, которые переключат внимание сотрудников на текущие задачи. Они должны быть актуальными и сложными, но не настолько, чтобы отбить у сотрудников желание работать и заставить их сдаться.
Будьте на связи
Поддержание открытого общения между сотрудниками и руководством очень важно для общего успеха компании. Вступая в 4 квартал, как никогда важно убедиться, что все находятся на одной волне, поскольку это последний рывок к достижению целей, поставленных на год.
Поэтому крайне важно открыто общаться с сотрудниками о целях на четвертый квартал и о том, что ожидается от каждого для достижения этих целей. По возможности встречайтесь с сотрудниками один на один, чтобы обсудить любые вопросы или проблемы. Если у вас нет возможности встретиться с каждым индивидуально, убедитесь, что сотрудники знают, что они могут в любое время обратиться к руководству, чтобы обсудить задачи и цели на 4 квартал.
Предоставляйте бонусные стимулы
Предложение стимулов за хорошую работу особенно уместно в праздничный сезон и может дать сотрудникам дополнительный стимул. Рассмотрите возможность вознаграждения в виде дополнительных дней отпуска в следующем году или поездки на выходные. Стимулы для сотрудников отлично работают круглый год, но введение новых, привлекательных стимулов в начале 4 квартала может помочь вновь разжечь энтузиазм и побудить сотрудников не сходить с дистанции и оставаться мотивированными.
Признавайте хорошие результаты и празднуйте успех
Признание заслуг сотрудников важно круглый год, но не помешает выразить дополнительную благодарность, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность в 4 квартале. Фактически, исследование, проведенное компанией Aon Hewitt, показало, что чувство недооцененности является основной причиной, по которой многие американцы решили покинуть свое рабочее место. Кроме того, 65% респондентов сообщили, что не получали никакого признания за хорошую работу.
Конечно, после того, как все усердно поработали в течение всего 4 квартала и цели будут достигнуты, не за forget to celebrate!
Усильте конкуренцию
Поскольку…
Читайте больше статей на наших ресурсах:
Официальный сайт ACHIVX.COM
Представительство в DZEN
Канал в VK