1. Ищите Людей с Огнём в Груди
Наём сотрудников – это, пожалуй, самая важная задача любой компании. Ведь именно от команды и корпоративной культуры зависит ваш успех. Какой бы гениальной ни была ваша идея и сколько бы инвестиций вы ни привлекли, без команды преданных, трудолюбивых и целеустремлённых людей долгосрочная перспектива будет туманной.
Поэтому начните с поиска людей, которые разделяют вашу страсть, видят смысл в вашей миссии и готовы гореть на работе. Профессионалы в области управления персоналом (SHRM) выделяют три типа мотивации к работе:
- Материальная: "Работа – это сделка: я выполняю задачи, вы платите мне, чтобы я мог обеспечить себя". Для таких людей работа – не более чем способ заработка.
- Статусная: "Работа – это мой статус: меня определяет то, чем я занимаюсь". Карьера = социальный статус, достижения и престиж. Эти люди любят хвастаться своей работой перед друзьями.
- Ценностная: "Я выбрал эту работу, потому что она мне по душе, и я хочу внести свой вклад". Эта группа видит в работе возможность реализовать своё призвание.
Для людей с ценностной мотивацией работа – это созидание и самореализация, а не деньги или статус. Поколение миллениалов, составляющее значительную часть этой группы, стремится к самореализации гораздо больше, чем любое другое поколение.
Ценностно-ориентированные сотрудники – это настоящая находка! Внутренняя мотивация ("Я делаю это, потому что мне это нравится") делает их лояльными, ответственными и инициативными. Они получают удовольствие от процесса и стремятся к высоким результатам. В отличие от них, люди с внешней мотивацией ("Я делаю это ради денег или вознаграждения") менее заинтересованы в качестве работы и развитии компании.
Поэтому, если вы хотите создать команду мечты и сильную корпоративную культуру, ищите людей с горящими глазами, для которых работа – не просто строчка в резюме! Их энтузиазм и желание создавать нечто ценное станут залогом успеха вашего бизнеса.
2. Соберите команду мечты: начните с руководства
Первый шаг на пути к созданию эффективной команды – это, конечно же, формирование сильного менеджмента. Взгляды руководителей на компанию, их цели и личные ценности – всё это напрямую влияет на сотрудников. Сложно ожидать от людей мотивации и трудолюбия, если их менеджеры ленивы и безынициативны.
Важно всегда рассматривать менеджмент как фундамент вашего бизнеса, особенно в геймдеве, где креативность и командная работа значат очень много! Обучайте своих менеджеров, предлагайте им достойную компенсацию и четко доносите видение проекта. В этом случае они смогут транслировать ваши принципы и этику всей команде.
Вот несколько ключевых качеств, которыми должны обладать ваши менеджеры:
- Честность, этичность, ответственность и справедливость во всех ситуациях.
- Умение связывать цели компании со смыслом работы каждого сотрудника. Важно, чтобы каждый член команды понимал свой вклад в общее дело - создание игры мечты!
- Готовность вести за собой и ставить интересы команды превыше всего. Хороший руководитель - это лидер, а не просто босс.
- Энергичность, позитивный настрой и умение расставлять приоритеты. В геймдеве, где сроки часто "горят", это особенно важно!
- Терпение, гибкость и понимание, но без излишней мягкотелости. Важно находить баланс между требовательностью и поддержкой.
- Ориентированность на результат, креативность и умение воплощать идеи в жизнь. Геймдев - это индустрия, где нужно не бояться экспериментировать!
- Уверенное владение современными технологиями. Сегодня это must-have для любой сферы, а для геймдева - тем более.
Конечно, этот список можно продолжать до бесконечности. Но если ваши менеджеры соответствуют вышеперечисленным требованиям, вы уже на верном пути к созданию сплоченной и эффективной команды.
Следующий шаг - найти правильных сотрудников.
3. Нанимайте трудолюбивых и инициативных сотрудников для работы с клиентами
Часто найти трудолюбивых и инициативных сотрудников важнее, чем найти исключительно умных людей. Причина этого в том, что именно внутренняя мотивация человека в конечном итоге приводит его к успеху (особенно в продажах и обслуживании клиентов). Если вы сможете найти и нанять таких людей, обеспечить им сильное руководство, согласовать их деятельность с целью/видением вашей компании и предоставить им инструменты для достижения успеха, вы будете на верном пути к собственному успеху.
Чтобы нанимать высококлассных специалистов, которые разделяют цели вашей компании, вам необходимо задавать правильные вопросы на собеседованиях и иметь сотрудников по подбору персонала, которые умеют оценивать характер и честность. Вот несколько вопросов, которые вы можете задать:
ПОЧЕМУ?
Это самый важный тип вопросов, который расскажет вам большую часть того, что вам нужно знать о кандидате.
- Почему вы просыпаетесь по утрам?
- Почему вы хотите работать у нас?
- Почему мы должны нанять именно вас, а не других талантливых кандидатов?
- Почему эта должность подходит именно вам?
КАК?
Вопросы «как» почти так же важны, как и «почему», потому что они помогают понять, что выделяет кандидата среди других.
- Как вы решаете сложную проблему?
- Как вы взаимодействуете с другими сотрудниками и руководством?
- Как вы работаете с клиентами, чтобы устранить их болевые точки?
- Как вы вносите свой вклад в команду?
- Как вы понимаете, что оказываете влияние?
ЧТО?
Это поможет вам понять, что мотивирует и вдохновляет кандидата.
- Что вы можете предложить такого, чего нет у других кандидатов?
- Что вас мотивирует?
- Что приносит вам удовлетворение?
- О чем вы мечтаете?
- Чем бы вы хотели запомниться другим?
- Чего бы вы хотели в конечном итоге достичь, работая здесь?
КТО?
Этот вопрос помогает представить кандидата в понятном для вас свете.
- Кто является вашим образцом для подражания/на кого вы равняетесь?
- С кем вам лучше всего работается?
- Кем вы видите себя сегодня и через 5 лет?
КОГДА?
Создание временных рамок успеха и завершения дает понимание того, чего вы можете ожидать от этого человека.
- Когда вы наиболее мотивированы?
- Когда вы в последний раз завершили крупный проект?
- Когда вы сталкивались со сложной ситуацией, будучи членом команды, и как вы ее преодолели?
- Когда, по вашему мнению, вы достигнете полной продуктивности на новой должности?
ГДЕ?
Понимание того, как кандидат относится к рабочему месту, важно для определения ключевых мотиваторов.
- Где вам лучше всего работать?
- Важна ли для вас гибкость удаленной работы?
- Где вы черпаете вдохновение?
- Куда, по вашему мнению, движется эта компания в будущем?
4. Культура - это не лаундж-зона, это маяк!
Каждый корабль, бороздящий бескрайние просторы бизнеса, нуждается в маяке. В путеводной звезде, которая не даст сбиться с курса в бушующем море конкуренции. И имя этой звезде - культура компании.
Помните Google? Да-да, того самого гиганта с горками в офисе и едой на каждом углу. Так вот, их секрет не в бесплатных печеньках! Google начинался не с них. Google начинался с идеи! С миссии - организовать всю информацию мира и сделать ее доступной каждому. Вот он, их маяк! Именно вокруг этой цели они и построили свою неповторимую "гугловость".
Так что забудьте про лаундж-зоны и настольный теннис! Сначала - цель, а потом уже все остальное.
Как найти свою команду мечты?
Ищите не просто сотрудников, а единомышленников! Тех, кто разделяет ваши ценности, кто горит той же идеей, кто готов штурмовать вместе с вами новые горизонты!
Задайте себе вопрос: что делает вашу компанию особенной? Может, вы молодая и дерзкая команда, готовая бросить вызов всему миру? Или же вы - сплоченная семья технарей, говорящих на языке кода? Кем бы вы ни были, найдите тех, кто резонирует с вашей душой!
Помните, "А"-игроки всегда приводят за собой таких же звезд! Создайте сильную культуру, и лучшие сами постучатся в ваши двери!
Больше информации по ссылкам:
Канал в VK
Официальный сайт ACHIVX.COM
Сообщество в DZEN