Отсутствие планирования ИТ-бюджета обходится компании излишними тратами, либо наоборот приводит к простою, потому что необходимое оборудование, услуги, ПО не были заложены в смету. Помимо планирования важной задачей является обеспечение централизованного управления ИТ-активами. Два этих мероприятия помогают оптимизировать расходы на ИТ. Этапы планирования ИТ-бюджета компании: 1. Сбор информации На этом этапе нужно оценить не только имеющиеся активы компании, но и выделить то, что она планирует приобрести в будущем периоде: лицензии на ПО, оборудование, расходники, платные ИТ-услуги, сервисные контракты. Кроме того, необходимо провести ревизию информационных технологий, учесть все, чем пользуется компания: облачные сервисы, электронная почта, системы безопасности, CRM-системы, чат-боты, бизнес-приложения и т.д. Также на этапе сбора информации описываются планы и задачи на ближайший период: вероятность реорганизации, расширения штата, возникновение новых задач, связанных с масштабировани
Планирование и управление IT-бюджетом: как оптимизировать расходы
12 июля 202412 июл 2024
8
1 мин