3 шага к формированию сильной корпоративной культуры с помощью геймификации - Проблема №1

12 июля 202412 июл 2024

5 мин

Оглавление

Боль, точка, ноль: как вырастить культуру компании в три шага
Но как поддерживать этот самый дух и строить культуру, когда все сидят по домам, а то и вовсе разбросаны по разным континентам? А если еще и выгорели за два года пандемии?
Уважение к сотрудникам может проявляться по-разному, но есть два столпа:

Боль, точка, ноль: как вырастить культуру компании в три шага

Поддержание боевого духа сотрудников и построение сильной корпоративной культуры – задача не из простых, даже в самые благоприятные времена. А уж когда целые индустрии переходят на новые модели работы, старые добрые способы зажечь людей и сплотить коллектив перестают работать.

Лет десять назад, когда миллениалы начали массово вливаться в ряды трудящихся, компании бросились создавать в офисах атмосферу веселья и позитива. В ход шли обеды за счет компании, игровые комнаты, пятничные посиделки и даже капсулы для сна (да-да, Google, это мы про вас!). Безусловно, такие плюшки – это приятно, и талантливых ребят они привлекают, но вот культуру как таковую они не формируют. Культура создается и поддерживается самими сотрудниками, а не корпоративом во втором квартале.

Короче говоря: если у ваших сотрудников хороший моральный дух, здоровая корпоративная культура, скорее всего, не заставит себя ждать.

Но как поддерживать этот самый дух и строить культуру, когда все сидят по домам, а то и вовсе разбросаны по разным континентам? А если еще и выгорели за два года пандемии?

Ответ – кегератор с холодным кофе… Ладно, шучу ;-)

Есть несколько шагов, которые помогут вам поднять моральный дух сотрудников и развить сильную корпоративную культуру. И первый, пожалуй, самый важный шаг – это уважение.

Уважение к сотрудникам может проявляться по-разному, но есть два столпа:

Коммуникация.
Прозрачность.

Четкая и честная коммуникация в сочетании с прозрачностью в отношении целей, ожиданий и областей для развития – вот ключ к повышению морального духа сотрудников. Прозрачность и открытость в общении не только способствуют укреплению морального духа, но и помогают выстроить доверительные отношения между вами и вашей командой. А развивая отношения, основанные на взаимном уважении, вы с большей вероятностью будете получать желаемые результаты быстрее и с меньшими управленческими усилиями. В конечном счете, цель состоит в том, чтобы относиться к своим сотрудникам как к взрослым людям, с которыми вы честно и открыто общаетесь, предоставляя им четкие ориентиры и помогая им показывать наилучшие результаты.

Второй шаг в построении сильной корпоративной культуры – это признание заслуг.

Важно ценить вклад каждого сотрудника, особенно в крупных компаниях, где в центре внимания часто оказываются лишь те, кто занимает высокие должности, а незаменимые труженики второго плана остаются в тени. Признание заслуг всех сотрудников имеет огромное значение для укрепления уважения между вами и вашей командой. Кроме того, это позволяет другим сотрудникам видеть успехи коллег и понимать их вклад в общее дело. Это важно для того, чтобы сотрудники чувствовали свою ценность и видели смысл в своей работе – а ведь именно отсутствие этих составляющих стало одной из главных причин массовых увольнений в сфере продаж.

Публично признавая заслуги сотрудников, вы создаете для них основу для дальнейшего роста и развития.

И это подводит нас к третьему шагу – развитию сотрудников.

Проще говоря: никто не хочет чувствовать, что работает на бесперспективной работе. Большинство людей хотят расти и развиваться, получать новые знания…

Топовые программы лояльности с открытым исходным кодом

В современном мире конкуренция на рынке становится все более жесткой, и компании вынуждены искать новые способы привлечения и удержания клиентов. Одним из наиболее эффективных инструментов является программа лояльности. Она позволяет стимулировать повторные покупки, повышать уровень удовлетворенности клиентов и создавать прочные связи с брендом.

Существует множество платформ и инструментов для создания программ лояльности, но не все из них доступны для свободного использования. Для компаний, которые стремятся к гибкости и контролю над своими данными, программы лояльности с открытым исходным кодом (Open Source) могут стать отличным выбором.

Преимущества программ лояльности с открытым исходным кодом:

Полная свобода настройки. Вы можете модифицировать код программы под свои потребности и интегрировать ее с другими системами.
Прозрачность и контроль. Вы имеете доступ к исходному коду и можете самостоятельно отслеживать его работу и безопасность.
Низкая стоимость. Открытые программы лояльности, как правило, доступны бесплатно или за небольшую плату за поддержку.
Активное сообщество разработчиков. Вы можете получить поддержку и помощь от других пользователей и разработчиков, которые работают с той же программой.