Немного расскажу откуда я взял термин ПРОТОК, дам вам скучной теории, без нее никуда.🤷🏼♂️
Зато в следующем посте расскажу про один из успешных кейсов внедрения ТОС
Теория ограничений систем (Theory of constraints, ТОС) — это методология управления производством, которая базируется на поиске и влиянии на ограничения систем.
ТОС была создана физиком и философом из Израиля Элияху Голдраттом, который имел степень бакалавра наук по физике, а также степени магистра и доктора философии. Голдратт работал в компании Creative Output, которая разрабатывала программное обеспечение, планирующее мощности для нужд производства.
Частая ошибка, которую я наблюдаю, это взгляд собственника или управляющего производством на предприятие, как на отдельные цеха, станки и этапы. А ТОС нас учит взглянуть как бы сверху, увидеть всё общей системой, только тогда возможно увидеть ограничение (как сужение русла в реке, либо заужение трубопровода влияющее на весь проток) и подчинить всё этому ограничению, избавиться от заводи - незавершёнки, либо расширить его для увеличения общего протока. И то и другое приведет к порядку на производстве и большей выработке. Особенно в совокупе с планированием загрузки производства в диаграмме Ганта.
Самое интересное, что эта система работает не только на производствах, но и применима в бизнесе, маркетинге и в жизни.
По ТОС написано много книг, в том числе и Голдраттом, замечательная книга «Цель», а изложить в одном посте информацию про эту систему невозможно, кому интересно поглубже узнать, как ТОС применить к своим задачам, предлагаю выбрать время и разобрать ваш запрос, для этого в личные сообщения или в комментариях к посту напишите «есть запрос»
«Итак, цель такова: зарабатывать деньги, увеличивая чистую прибыль, одновременно увеличивая отдачу от инвестиций и одновременно увеличивая денежный поток».
Элияху М. Голдратт, «Цель: процесс постоянного совершенствования».
Больше информации и мои интересные кейсы на канале Миллионы на протоках
#оптимизация #производственныепроцессы #качество #теория #ТОС #проток