Все привыкли, что слово “прокрастинатор” используется для лентяев, откладывающих важные дела в долгий ящик. Но знали ли Вы о том, что благодаря прокрастинации на данный момент существует и развивается большинство мировых компаний?
Важно различать затягивание срочных повседневных дел и откладывание реализации идей, требующих времени для "созревания".
Профессор Адам Грант провел различные исследования, в ходе которых выявил, что прокрастинация – это порок в том случае, когда речь заходит о производительности, но в реальности это достоинство для творчества.
Согласно исследованиям российского психолога Блюмы Зайгарник, человеческий мозг устроен так, что, получая сложную и важную задачу, он начинает думать о проблеме и ее решении. Когда у него заканчиваются ресурсы, но задача по-прежнему не решена, на помощь приходит сратегическая прокрастинация. Морально и физически сдвигая сроки выполнения задачи, появляеся все больше идей, ведь мозг находится в постоянной активности до тех пор, пока не завершит действие. Стратегическая прокрастинация означает прекращение любых творческих задач, над которыми мы работаем, до их завершения, чтобы дать возможность проявиться более креативным идеям, "добиваясь постепенного прогресса путем тестирования и отработки различных возможностей", как Грант пишет в своей книге.
В древнем Египте люди определяли прокрастинацию, как “ожидание подходящего времени”. Данную мысль поддержал и Стив Джобс. По словам Гранта: “Время, когда Стив Джобс откладывал дела и перебирал возможности, было потрачено с пользой на то, чтобы предлагать все больше разных идей, в отличие от того, чтобы сразу же бросаться в глаза самым обычным, наиболее очевидным, наиболее знакомым", - рассказывает он Business Insider. Важно обратить внимание, что данная стратегия сработала успешно. Джобсу удалось создать несколько уникальных продуктов, которые помогли компании Apple стать одной из самых известных в мире.
"Я не говорю, что Вы должны взять и отложить все дела. Ведь тогда Ваша работа встанет”, - поясняет Адам Грант. “Тем не менее, пауза, взятая в середине проекта, может пробудить людей сделать шаг назад и вновь оценить ситуацию. Возможно, они обнаружат, что существуют новые направления развития”.
Подводя итоги, стратегическая прокрастинация не означает полное откладывание всех дел, а скорее использование пауз в работе для переосмысления и поиска новых путей развития. Грант призывает не забывать о необходимости продуктивности, но также учитывать ценность творческого подхода и стратегического выжидания. В конечном итоге, умелое сочетание этих двух подходов может привести к созданию инновационных и успешных проектов, как это произошло с компанией Apple под руководством Стива Джобса.