Продолжаем говорить о теме адаптации и сегодня рассмотрим методы адаптации, методы ее оценки и эффективность данного процесса.
К методам адаптации относят:
1️⃣ Экономические методы. Заключаются в материальном стимулировании сотрудников.
Это может быть:
🔹 увеличение заработной платы
🔹 увеличенный социальный пакет
🔹 премии и прочее
2️⃣ Методы непроизводственной адаптации. Эти методы помогают сотруднику чувствовать себя частью команды:
🔹 неформальное сопровождение
🔹 корпоративный PR
🔹 командный тренинг
🔹 инструктаж на рабочем месте
🔹 корпоративный сайт
🔹 наставничество
🔹 зарубежные методики
Чтобы понять, насколько успешно проходит адаптация, многие компании используют следующие методы оценки:
🔸 KPI и ключевые показатели эффективности
🔸 управление по целям (managment by objective)
🔸 компетентностный подход для оценки
Об эффективности процесса адаптации можно судить по определенным показателям:
✅ работник владеет знаниями о своих функциональных задачах и выполняет должностные обязанности в срок и с требуемым качеством;
✅ им получен необходимый объем знаний и компетенций, требующихся для самостоятельного выполнения работы;
✅ сотрудник действует в соответствии с установленными требованиями и корпоративными нормами;
✅ у работника есть желание совершенствоваться в профессии;
✅ работник чувствует себя частью коллектива;
✅ сотрудник связывает свое профессиональное будущее и возможности карьерного роста с вашей организацией;
✅ успех в работе проецируется на ощущение жизненного успеха;
✅ у сотрудника есть чувство, что к его мнению прислушиваются;
✅ установлены дружеские взаимоотношения с членами коллектива и неконфликтные отношения с группой.
Эффективная адаптация – это залог успешной интеграции новых сотрудников в компанию, что способствует росту их лояльности и продуктивности.