Добрый день, уважаемые читатели!
Данная статья будет первой в большом цикле статей, посвященному развитию коммунального образования, программам государственного-частного партнерства и управлению объектами ЖКХ в Республике Башкортостан.
Начнем с 2004 г. когда молодой инженер по специальности "Водоснабжение и водоотведение" попал в ГУП "Башкоммунводоканал". Наставником был назначен главный специалист в области водоснабжения и водоотведения - Климин Игорь Петрович.
Для справки: в свое время он занимал пост директора Башкоммунводоканала, зам. министра ЖКХ БАССР, работал в СовМине и, что самое главное, именно с его подачи открыли специальность "Водоснабжение и водоотведение" в УНИ. Первым председателем ГЭК по специальности "ВиВ" был именно Климин И.П.
Так вот с Игорем Петровичем мы начали выполнять схемы водоснабжения и водоотведения городов и поселков Республики Башкортостан. Для чего нужны схемы водоснабжения и водоотведения? Представим ситуацию: построен новый микрорайон города, для его водоснабжения поставлена насосная станция, район запитан. Через 5 лет построены еще 2 микрорайона, подключен поселок или появился крупный промпотребитель. А мощности построенной станции не хватает на новых потребителей. Чтобы учесть возможные расходы города разрабатываются схемы водоснабжения, водоотведения, теплоснабжения и т.д. и в этих схемах рассматривается весь населенный пункт, а не его отдельные районы. Учитываются данные генерального плана, который, как правило разрабатывается на 20 лет вперед. Это позволяет избежать ошибок при прокладке городской инфраструктуры.
В 2012 г. появились нормативные требования - ПП РФ №154 от 22 февраля 2012г. "О требованиях к схемам теплоснабжения, порядку их разработки и утверждения".
А в 2013 г. появилось ПП РФ №782 от 5 сентября 2013 г. "О схемах водоснабжения и водоотведения", в котором впервые появилось определение и требования к цифровой модели коммунальной системы. Именно появление этого постановление вызвало затруднения в моей деятельности по разработке схем водоснабжения и водоотведения. На то время я проводил разработку схемы водоснабжения и водоотведения г.Кумертау и пришлось подготовить документацию с учетом ПП РФ №782.
В 2014 г. был интересный момент в работе: мне позвонил директор "Межрайкоммунводоканала", г.Кумертау и попросил помочь с внесением изменений в схему водоснабжения ГО г.Кумертау. Связано это было с возможным строительством маслоэкстракционного завода в п.Маячном, который входит в состав территории ГО г.Кумертау. Необходимо было учесть появление нового крупного потребителя в сети водоснабжения. Воды хватило, изменения были внесены, документация отправлена в Москву, деньги выделили, завод построили.
И вот тут пришла мысль, а если бы разработчик документации был не из Башкирии и внесение изменений заняло бы не 2 дня, а 2-3 месяца))). Было бы неплохо иметь всю документацию, в том числе расчетные модели сетей в электронном виде, для оперативного внесения изменений с последующим участием в федеральных инфраструктурных проектах.
В 2019 г. в УГНТУ начала реализовываться программа стратегического академического лидерства (ПСАЛ). Были предложены темы и проекты по различным тематикам, которые перешли в программу Приоритет-2030 начиная с 2021 г.
Полное название проекта "Цифровая платформа для оперативного управления объектами водоснабжения и водоотведения "Цифровой водоканал". Цель проекта - создание цифровой платформы для анализа, контроля и сохранения состояния водных объектов путем повышения эффективности управления и модернизации коммунальной отрасли.
Таковы были предпосылки зарождения проекта "Цифровой водоканал". В следующей статье мы рассмотрим мониторинг водных ресурсов в РФ (РБ), за рубежом, проект "Восстановления р.Волга" и как это связано с проектом "Цифровой водоканал".