Стокгольмский синдром. Пример третий. Коллективный.

Стокгольмский синдром - когда заложник привязывается к захватчику (жертва к агрессору).

В предыдущих статьях рассказывала механизм возникновения на примере детско-родительских отношений и отношений в паре. Сегодня же хочу рассказать о менее узнаваемом, но не менее распространенном примере – Коллективном Стокгольмском синдроме.

Деспотичный начальник, пренебрежение к сотрудникам, не комфортные условия работы – но коллектив работает, и никто не увольняется. (здесь речь не идет о маленьких городах и поселках, когда бывает действительно нет выбора работы)

Что заставляет людей продолжать терпеть сложные моральные условия работы?

Или какое-то учение со своим гуру, который достаточно жесток и требует выполнять не приемлемые вещи и все участники слушают и поклоняются.

Что заставляет их оставаться в этом «коллективе»?

Стокгольмский синдром - это не психическое заболевание, а защитная реакция психики! А значит, что оставаться в этих условиях зачем-то надо защитным механизмам психики…

Давайте разберем, что это может быть:

Одна из причин – это привычная среда к которой человек привык! Парадокс – зона комфорта в которой не комфортно! Да, здесь ужасно, но зато все понятно, все привычно! Часто от сотрудников можно услышать «зато коллектив хороший». И на фоне деспотичного начальника коллектив может даже стать очень дружным и поддерживать друг друга против этого «тирана». И все дружно будут терпеть и находить причины для того, что бы остаться.

Причиной того, что люди продолжают работать может быть «конфета» в виде хорошей зарплаты. Это может быть доводом, что бы терпеть оскорбления, нарушение договоренностей, задержку зарплаты, моральное давление и т.д. Выходит, что сотрудник терпит издевательства со стороны начальника и обесценивает собственные страдания ради хорошей зарплаты.

Также основные причины это:

• продолжительность ситуации— пришел вроде временно, пока не найдется что-то получше и не заметил как прошли годы…
• тесный эмоциональный контакт, вынужденное общение и расположение в одном пространстве;
• жесты «доброты» со стороны агрессора— иногда похвалили или выделили среди других, или просто проявили внимание.

Так же человек может игнорировать токсичное поведение не только начальника, но и коллег, из желания остаться в привычном, хоть и не комфортном месте работы.

А что касается гуру – зачастую это работают мастера по эмоциональной зависимости. Адептам учений кажется, что без защиты учителя они не выживут и останутся никому не нужными, поэтому лишение психологической свободы и сломанную жизнь принимают за благо: обо мне позаботятся, за меня всё решат, я не буду один. Это не имеет ничего общего с реальностью, но психика попавшего под воздействие гуру человека, нужно опереться хотя бы на иллюзию, чтобы не сломаться совсем.

Такое проявление корпоративного Стокгольмского Синдрома можно наблюдать к сожалению и в спорте. Некоторые тренера могут вести себя как тираны, а спортсмены воспринимают это как пожелания победы и заботу об их успехе. И особенно в детском возрасте, когда еще нет понимания границ и чувства меры, если ребенок попадает к такому тирану, то будет воспринимать психологическую ломку как норму. (тут я имею ввиду унижения и психологическое насилие, а не дисциплину и строгость)

По каким признакам можно отследить Стокгольмский синдром (не только корпоративный, но и в партнерских отношениях):

• сочувствие обидчику;
• не доверие тем, кто хочет спасти и помочь;
• защита агрессора;
• оправдание жестокого обращения к себе;
• минимальные знаки внимания со стороны агрессора воспринимаются как показатели доброты.

Напомню, что Стокгольмский синдром это защитный механизм, поэтому отследить его у себя крайне сложно! В психотерапии его возможно отследить, сформировать границы, вернуться в реальное восприятие вещей и выстроить ценность себя!

Если замечаете признаки у себя, то приглашаю в терапию!

Автор: Елена Шавейко
Психолог

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru