На одной из встреч, посвященной HR-тематике, произошла ситуация, которая ярко продемонстрировала, как можно подорвать уважение своего сотрудника и убить его мотивацию.
Одна из HR-менеджеров поделилась с участниками встречи тем, что её руководитель считает работу HR бесполезной и утверждает, что любой сможет выполнять её обязанности (в том числе он сам!) К неожиданному стечению обстоятельств, через некоторое время этот руководитель появился на мероприятии и вступил в обсуждение. Он подтвердил свои ранее произнесенные слова, обесценив свою сотрудницу перед коллегами.
🎯 Очевидно, в его действиях можно выделить несколько серьезных ошибок:
- Первая и главная ошибка – обесценивание сотрудника и его труда прямо посреди профессионального мероприятия (обучения). Это создаёт негативное впечатление и уничижает как самого сотрудника, так и всю профессию HR в целом.
- Вторая ошибка – обесценивание присутствующих гостей и коллег. Уверенно утверждать, что работу HR может выполнить любой, означает неуважение к опыту и знаниям профессионалов в данной области. HR присутствовали из разных компаний.
Всем присутствующим запомнилась фраза руководителя: "Зачем вы нужны, если я и сам могу сделать также…". Это высказывание не только недопустимо по отношению к конкретному сотруднику, но представьте как демотивируют подобные слова всю команду.
❕Напомним, что важно уважать каждого члена команды. Каждый сотрудник вносит свой вклад, и лишать его признания и ценности – это прямой путь к потере мотивации и уходу из компании.
Даже если вы можете сделать какую-то задачу отлично! Лучше всех! Например, вероятно, данный руководитель может отлично помыть пол, или потренироваться раз 5 и точно получится!
Нужно ли рассказывать сотруднице, что её работа не ценна и он точно бы сделал также или даже лучше?
Все сотрудники заслуживают уважение и признание своего труда. Руководителю следует поддерживать и вдохновлять свою команду, а не демонстрировать её несостоятельность и ненужность. Важно ценить уникальные способности каждого сотрудника и делегировать им обязанности, в которых они могут раскрыть свой потенциал и достичь наилучших результатов.
Желаем руководителям не совершать такой ошибки, а всем сотрудникам желаем руководителя, который ценит ваш вклад в развитие компании.
