Очевидным преимуществом российской экономики является высокая доля государственного сектора, который прямо или косвенно контролирует до 70% от общего формируемого ВВП. При этом данный факт не следует понимать примитивно. Высокая концентрация госкомпаний не означает жесткую централизацию управления. Она, впрочем, и не нужна. Если для четвертого технологического уклада сильная вертикаль была, действительно, необходима, то в пятом экономическом укладе, наоборот, децентрализация оказалась эффективнее. Сейчас же, когда достигнут экватор перехода к шестому технологическому укладу, передовой является смешанная модель.
Государство определяет вектор развития, задает цели и выполняет контролирующую функцию. Достижением поставленных целей занимается не только Правительство, а все субъекты экономической деятельности. Механизм простой – зарабатывать прибыль частникам получится только в том случае, если реализуют проекты, направленные на достижение национальных целей развития. Впрочем, в большинстве случаев никаких противоречий между достижением целей и прибылью нет.
Другое дело – госкомпании, которые теоретически не заинтересованы в получении прибыли любой ценой. Тем не менее, даже работая с не самыми рентабельными, но нужными государству проектами, им удается показывать и хороший финансовый результат.
Одним из таких примеров является госкомпания "Интер РАО". На мой взгляд, с точки зрения управления энергохолдинг является одной из самых качественных госкомпаний. Получилось это во многом благодаря работе многолетнего руководителя Бориса Ковальчука, который недавно стал главой Счетной палаты.
Сейчас "Интер РАО" трансформируется из "генерирующей" компании в многопрофильный холдинг. Около года назад, учитывая и санкционную историю, предприятие начало заниматься энергетическим машиностроением. Ранее в этой отрасли работали преимущественно иностранные компании, которые, что логично, никакого результата не дали. Ожидать другого изначально было абсурдно.
Тем не менее, благодаря санкционным историям, наше энергетическое машиностроение наконец-то взяло курс на суверенное развитие. И "Интер РАО" здесь играет важную роль. Несколько месяцев назад был приобретен крупнейший в России производитель турбин – Уральский турбинный завод, в настоящий момент идут переговоры о покупке производителя электродвигателей "Элсиб".
Однако холдинг на этом не останавливается. Так, сегодня стало известно, что "Интер РАО" ведет переговоры о приобретении новочебоксарского "Химпрома" – одного из крупнейших предприятий химической промышленности России. К примеру, "Химпром" занимает первое место по объему выпуска перекиси водорода.
Казалось, где химическая промышленность, а где "Интер РАО". Но ничего удивительного здесь нет. В качестве примера можно вспомнить "Росатом", который уже давно занимается не только атомной энергетикой, но и перевозкой контейнеров, и производством литий-ионных батарей, и многими другими полезными вещами.
Именно такой путь ожидают российские госкомпании. Из специализированных предприятий они становятся крупнейшими холдингами-монстрами, развивающими компетенции в совершенно разных отраслях. Концентрация ресурсов, технологий, управленческих возможностей в конце концов должна приводить к фронтальному результату (как, например, с уже упомянутым "Росатомом").