В детском мультфильме мистер Фикс регулярно задавал себе вопрос, вынесенный в заголовок и сам себе отвечал: «Да у меня есть целых три плана!» Однако мистер Фикс постоянно проигрывал ещё более предусмотрительному Филеасу Фогу. А бизнес-план реально готовится в 3 вариантах или по 3 сценариям – оптимистический, пессимистический и реалистический. Но, увы, чаще всего не начинается даже в одном…
Дженсен Хуанг #NVIDIA о бизнес-планах: "Я так никогда и не закончил составление бизнес-плана, я просто рассказал идею двум инвесторам, получил финансирование и начал делать".
Мой коллега Виктор Солнцев заявил: "Я составляю бизнес-планы уже более четверти века, знаю, что все пойдет не по плану. Но без него все равно проект не получит финансирование. Остается вопрос: "Что такое успех? Получение финансирования или реализация идеи?" Я встречал разных инициаторов, все говорили, что хотели реализовать проект. Но в ходе работы над бизнес-планом проявляются скрытые приоритеты и недекларируемые ценности, которые могут превратить хороший замысел в плохой умысел. Диагностируя команду на ранней стадии, инвесторы и партнёры могут заранее определить скрытые риски, не только финансовые или рыночные".
Я тоже разрабатываю вместе с коллегами (имеется в виду Витебский бизнес-центр) бизнес-планы больше 25 лет, знаю десятки тысяч стартаперов, разорившихся без бизнес-планов. Они утверждали, что надо делать, а не думать. С бизнес-планами тоже разорялись, но сотни. Потому что сперва лучше посчитать, а потом делать покупку.
Конечно, есть те, кому повезло. Гениальная идея совпала со временем, местом и партнерами. Рыбки клюнули и понеслась! Но меняется время, уходят партнеры, стареют рыбки, появляются новые наживки. И бизнес-план всё равно нужен, чтобы решить, что делать дальше. Бесконечно удача не будет преследовать. Большинство стартаперов, конечно, не хочет связываться с прогнозами, предпочитая верить звездам или картам. Так проще, но это глупо. Слабоумие и отвага рулят! К минусам можно отнести и затраты на услуги консультанта, хотя они многократно окупятся.
Зачем нужен бизнес-план? Он отвечает на вопросы:
- Целесообразен ли бизнес вообще, стоит ли браться?
- Справлюсь ли я один или нужен партнёр?
- Хватит ли у бизнеса ресурсов или нужны дополнительные, альтернативные?
- Что мешает, что угрожает бизнесу и как это преодолеть?
- Сколько надо вложить и когда окупятся вложения?
- Сколько я буду получать после возврата инвестиций?
Советы:
1. Гибкость и адаптивность: Бизнес-план должен быть гибким, чтобы учитывать изменения в окружающей среде и стратегии компании.
2. Анализ затрат и выгод: Важно оценить затраты на разработку бизнес-плана и ожидаемую отдачу от его использования. Но ещё важнее сдеать такой анализ в отношении будущего бизнеса, для чего и нужен бизнес-план.
3. Использование вспомогательных ресурсов: При необходимости можно обратиться к консультантам или использовать шаблоны бизнес-планов для оптимизации процесса разработки. Хотя шаблон или чужой бизнес-план – это форма для наполнения собственным содержанием.
В конечном итоге, успех может быть определен по-разному для разных компаний. Некоторым предпринимателям удается добиться успеха без детального бизнес-плана, в то время как другие видят его как важный инструмент для достижения целей. Важно учитывать контекст и потребности конкретной компании при принятии решения о разработке бизнес-плана.
Случай Дженсена Хуанга может быть скорее исключением, чем правилом, учитывая успех и статус компании NVIDIA.
Подробно #бизнес и #финансы изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)