Гибридный формат работы остается приоритетным для бизнеса в постпандемийный период

В связи с внезапной пандемией коронавируса компании по всему миру были вынуждены пересматривать свои форматы работы. Ранее привычные офисные рабочие процессы уступили место удаленной работе, видеоконференциям и онлайн-совещаниям.

Свой вклад в эти процессы внесли и стремительно развивающиеся новые технологии. Изменения в форматах работы стимулируют компании к адаптации и внедрению инноваций, что в свою очередь способствует повышению эффективности и гибкости бизнеса.

Особая нагрузка в условиях этих перемен легла на HR (Human Resources) - область управления персоналом, отвечающую за подбор, обучение, развитие и удержание сотрудников. Основная задача HR - создание благоприятной рабочей среды для сотрудников, повышение их мотивации и удовлетворенности работой. О том, какие тенденции сегодня, в постпандемийный период, наблюдаются в работе HR, «Южному федеральному» рассказал гендиректор российско-китайской компании RusTransChina Александр Стрельников.

По словам специалиста, сегодня широкое распространение приобрела практика гибридной модели работы - когда компания сочетает удаленный и офисный форматы.Порядка 60% компаний выбирают для себя вариант, когда сотрудники несколько дней в неделю работают из дома и несколько дней - в офисе. Предпочтение такому формату отдают и 45% сотрудников.

Как подчеркнул Александр Стрельников на примере своей компании, гибридный формат особенно актуален там, где ведется трансграничная деятельность. Удаленная работа менеджеров сглаживает неудобства от разницы в часовых поясах.

-Удаленная работа позволяет сотрудникам лучше сочетать работу и личную жизнь, а также экономить время и деньги на дороге в офис. Многие компании продолжают придерживаться гибридной модели работы, предоставляя сотрудникам возможность выбирать место и время работы в зависимости от своих потребностей и предпочтений. Это позволяет бизнесу максимально эффективно использовать преимущества как удаленной, так и офисной работы, а также учитывать индивидуальные особенности и потребности своих сотрудников.