Почему управление талантами - это не просто слова, а целая философия!
Представьте себе талантливого юного художника. В его руках кисть танцует по холсту, но чтобы создать настоящий шедевр, ему нужен опытный наставник, который направит его творческую энергию, поможет развить навыки и достичь вершин мастерства.
Так и в мире бизнеса! Управление талантами - это как раз тот самый мудрый наставник, который проводит сотрудника через все этапы его карьерного пути, от первых робких шагов новичка до уверенного шага профессионала.
Почему же это так важно?
Потому что успех компании, как мозаика, складывается из талантов ее сотрудников. И от того, насколько правильно мы подберем эти кусочки, насколько искусно отшлифуем их грани, зависит красота и целостность всей картины!
В наше время, когда рынок труда бурлит, как кипящий котел, привлечение и удержание ценных кадров становится настоящим вызовом. Ведь миллениалы, эти неуловимые искатели смыслов и возможностей, не готовы мириться с рутиной и серостью. Им нужна интересная работа, возможности для развития и ощущение собственной значимости.
Именно поэтому важно не просто "закрыть вакансию", а найти того самого человека, который будет гореть своим делом, чьи глаза будут сиять энтузиазмом, а идеи бить ключом, словно гейзер!
Но и это еще не все! Найти талант - это как найти драгоценный алмаз. Чтобы он засиял всеми своими гранями, его нужно огранить, отполировать, создать достойную оправу.
Обучение, развитие, мотивация - вот те инструменты, которые помогут раскрыть потенциал каждого сотрудника и превратить его в настоящую звезду вашей компании!
Поэтому, дорогие мои, не бойтесь инвестировать в таланты! Помните, что именно они - главный капитал и движущая сила вашего успеха!
Стратегия управления талантами в эпоху миллениалов
Как уже упоминалось выше, текущее поколение работников, в котором, опять же, преобладают миллениалы, демонстрирует беспрецедентные показатели текучести кадров. Исследования показывают, что миллениалы примерно в два раза чаще увольняются с работы, чем представители других поколений. Около 42% миллениалов планируют уволиться с текущей работы в течение следующих двух лет. Но почему?
Существует ряд возможных объяснений этого феномена, в том числе то, что миллениалы чаще покидают должности, где они не чувствуют себя ценными. Если миллениалы не чувствуют признания и уважения, они без проблем увольняются, даже если еще не нашли новую работу.
Кроме того, миллениалы придают огромное значение рабочим местам, которые предлагают им уникальную, позитивную среду, где они могут устанавливать связи с другими людьми. Также было обнаружено, что миллениалы все чаще чувствуют себя лишенными гражданских прав, что может быть побочным продуктом нестабильной политической обстановки.
Советы по удержанию миллениалов в игровой индустрии:
К счастью, есть несколько простых способов адаптировать вашу стратегию управления талантами к реалиям рабочей силы, где доминируют миллениалы. В игровой индустрии это особенно важно, учитывая творческую и динамичную природу работы.
- Создайте культуру признания и вознаграждения: Миллениалы жаждут обратной связи и хотят знать, что их работа ценится. Регулярно давайте им обратную связь, отмечайте их достижения и предлагайте бонусы за хорошую работу.
- Предлагайте возможности профессионального роста: Миллениалы стремятся к развитию своих навыков и карьерному росту. Предоставьте им возможности для обучения, посещения конференций и участия в новых проектах.
- Создайте гибкую и комфортную рабочую среду: Миллениалы ценят гибкость и возможность работать удаленно. Подумайте о том, чтобы предложить гибкий график работы, возможность работать из дома и другие льготы, которые могут сделать их жизнь проще.
- Поддерживайте командный дух и чувство общности: Миллениалы хотят чувствовать себя частью чего-то большего, чем они сами. Организуйте командные мероприятия, создавайте игровые комнаты и поощряйте общение между сотрудниками.
Интересный факт: Согласно исследованиям, 75% миллениалов считают, что руководство должно оказывать им поддержку в достижении личных целей и увлечений, даже если это напрямую не связано с работой.
Адаптируя свою стратегию управления талантами к уникальным потребностям и ожиданиям миллениалов, вы сможете привлечь и удержать лучших специалистов в индустрии видеоигр и создать команду мечты для вашего следующего блокбастера.
Совет №1: Создайте компанию, комфортную для миллениалов
Первое, что вы можете сделать, чтобы привлечь миллениалов, — это встретить их на их территории. Другими словами, вам стоит задуматься о создании корпоративной культуры, которая будет им близка.
Проще говоря, корпоративная культура — это, по сути, «индивидуальность» рабочего места. Она складывается из общей атмосферы в офисе, поведения работающих там людей, этики и ценностей компании и даже ожиданий сотрудников.
Хотите верьте, хотите нет, но вы можете в значительной степени влиять на корпоративную культуру. Поэтому, если вы хотите сделать культуру вашего бизнеса или компании более привлекательной для миллениалов, вот что вы можете сделать:
- Миллениалы любят общаться, поэтому поощряйте сотрудничество, работая над проектами в команде.
- Миллениалы технически подкованы, поэтому используйте их техническую грамотность, внедряя мобильные технологии и приложения.
- Миллениалы не любят, когда ими постоянно командуют, поэтому делайте ставку на равенство, а не на корпоративную иерархию.
- Миллениалы показывают отличные результаты, когда чувствуют себя ценными и нужными, поэтому отмечайте их усилия, чтобы вдохновлять на продуктивность.
- Миллениалы готовы вкладываться в компании, которые вкладываются в них, поэтому предоставьте им возможности для роста и продвижения по карьерной лестнице.
Совет №2: Стройте доверительные отношения с поколением миллениалов
Миллениалы — прирожденные командные игроки, которые ценят окружение, где есть возможности для общения. Но дело не только в том, чтобы позволить миллениалам общаться друг с другом.
Исследования показывают, что миллениалы — поколение скептиков, особенно когда дело касается корпоративного мира. Наблюдая за маргинализацией или принижением важности интересов различных групп, они не доверяют безликим компаниям. Поэтому важно приложить усилия, чтобы узнать своих сотрудников-миллениалов и построить с ними отношения.
Устанавливая связи со своими сотрудниками-миллениалами, вы помогаете им увидеть, что компания состоит из живых людей. В свою очередь, это вызовет больше доверия и позитива по отношению к компании.
Больше информации по ссылкам:
Официальный сайт ACHIVX.COM
Представительство в VK
Сообщество в DZEN