Мой опыт в бизнесе 10 лет — это 2 неудачных и 3 успешных бизнес-проекта. Каждый из них мы создавали вместе с Романом, моим компаньоном. И я считаю наше партнёрство успешным, так как у нас была слаженная работа, каждый нёс свою ответственность и был готов поддержать другого. И так же мы приняли обоюдное решение продать бизнес, разделить капитал и заняться тем, что актуально в настоящий момент.
А еще я видел неэффективные и даже трагические примеры партнёрств своих знакомых и клиентов.
Стоит ли делать бизнес с компаньоном (в т.ч. другом, знакомым с нетворкинга, супругом)?
Ответ здесь: правильного ответа нет. Чтобы принять взвешенное решение, вам с компаньоном необходимо ответить друг другу на эти вопросы:
1️⃣ Зачем каждому из вас бизнес?
Определите, какие ценности драйвят каждого из вас, какие долгосрочные цели у каждого, смотрите ли вы с ним в одну сторону. Ведь с этим человеком, возможно, придётся общаться всю жизнь.
2️⃣ Какой интерес в партнёрстве?
Чего вам не хватает для самостоятельного начала бизнеса? Что даёт вам наличие партнёра?
3️⃣ Какие ресурсы вкладывает каждый?
Материальные и нематериальные, и чем это можно измерить? От этого часто зависят доли распределения прибыли.
4️⃣ Какая роль у каждого?
Кто из вас руководитель, кто заместитель, кто учредитель и т.д.
5️⃣ Какие зоны ответственности у каждого?
В моей практике встречались компаньоны, у которых в бизнесе никто не нёс ответственности за финансовый учёт. Опишите все категории бизнес-процессов (финансы, производство, продажи, логистика и т.д.) и распределите их между собой.
6️⃣ Что будете делать, если договорённости нарушаются?
Определите порядок действий при нарушении. Кстати, договорённости рекомендую периодически освежать в памяти и при необходимости передоговариваться.
7️⃣ Как происходит голосование?
Какой способ голосования выбираете для принятия решений? Какие вопросы требуют совместного голосования?
8️⃣ Как распределяется прибыль?
В какой пропорции распределяете прибыль, какая доля прибыли вынимается из бизнеса, а какая реинвестируется? Какую зарплату устанавливаете каждому компаньону?
9️⃣ Каким образом делятся убытки?
Безусловное деление между учредителями или соответственно зоне ответственности, в полном объёме или частичном.
🔟 Как будете делить бизнес в случае "развода"?
Это важно предусмотреть в самом начале и не откладывать на потом, ведь пути компаньонов могут разойтись в неожиданный момент.
Если вы приняли решение совместного бизнеса, то что делать дальше? Ответы на эти вопросы необходимо зафиксировать в учредительном договоре.
P.S. Если вы чувствуете, что вам нужна помощь в диалоге с партнёром, то напишите мне. В рамках командной коуч-сессии я помогу вам принять лучшее решение.
- Сайт - https://coach-session.ru
#коучинг #психология #coaching #предприниматель #росмолодежь #росконгресс #командныйкоучинг #мотивация #заплывбосфор #цель2024 #план2024
.