Конечно, наличие сплоченной и эффективной команды.
Очевидно, когда вместе собираются люди вовлеченные – это всегда даёт хорошие результаты.
⠀
А вот что нужно сделать, чтобы собрать вокруг себя такую команду, мы сегодня и поговорим.
⠀
1. При выборе человека в команду узнайте все о нем и его опыте. Задайте себе вопрос: что ещё важно уточнить? Тогда вы с большей вероятностью сделаете правильный выбор.
⠀
2. Познакомьте нового сотрудника с другими подразделениями.
Собрание в отделе продаж? Пусть на нем присутствует человек из отдела маркетинга.
Это поможет улучшить стратегии развития, и они будут бить прямо в цель. Сотрудники разных отделов помогут друг другу лучше понимать бизнес и процессы их подразделений.
⠀
3. Корпоративную культуру делает руководитель компании.
Все, что он транслирует в компании: поведение, принципы, поступки, отзеркаливают его сотрудники. Как сильные, так и слабые стороны, которые не хотелось бы никому показывать.
Поэтому начиная формировать культуру – сначала посмотрите на себя. Культура компании – это в первую очередь, ее руководитель.
⠀
4. Важно создавать ценности компании вместе. Именно на них строятся отношения с коллегами, партнерами и формируется бизнес в целом. Созидая, смотрите насколько они совпадают с ценностями вновь прибывших.
⠀
Сегодня коротко обсудили четыре важных пункта.
Продолжение обязательно будет на наших встречах. Где мы вместе будем искать новые решения для привлечения и удержания сотрудников 🤝