В нынешних условиях возможности финансового стимулирования персонала сужаются. Как же в таком случае побуждать работников к достижению целей предприятия, завода, фирмы? Извечная проблема мотивации становится особенно острой.
Интенсивные поиски и исследования привели психологов к выводу о необходимости привлечения внимания руководителей к удовлетворению так называемых «психогенных» потребностей, т.е. потребностей в психической безопасности, взаимопонимании, самоутверждении и др.
На основании этого специалист по управлению Георгий Тончев предложил ряд правил, руководствуясь которыми можно значительно повысить мотивацию персонала, не затрагивая на это больших финансовых ресурсов.
Вот некоторые из этих правил для менеджеров:
1. Привлекайте подчиненных к обсуждению целей их работы;
2. Предлагайте подчиненным содержательные задания;
3. Давайте подчиненным работу, связанную с общением;
4. Поддерживайте образование неформальных групп, если они не мешают выполнению профессиональных обязанностей;
5. Стимулируйте любые формы обучения и повышения квалификации;
6. Давайте подчиненным работу, позволяющую максимально проявлять их способности;
7. Поощряйте все виды творчества.
* * *
Автор благодарит за доброе отношение, лайки, комментарий. Не бойтесь, подписывайтесь! Не понравится, - отписаться всегда сможете.