Как провести адаптацию, чтобы сотрудник не ушел в первые 3 месяца

Удержание сотрудника всегда обходится дешевле, чем найм нового. Неправильно организованный вход в компанию может стоить компании времени, денег и репутации.

Важность успешной адаптации

Адаптация нового сотрудника требует выполнения следующих важных элементов:

• Наставник (бадди), заинтересованный в эффективном результате
• Заранее обозначенные точки коммуникации и их цель
• Заранее составленный список задач (по СМАРТу) со сроками на весь период адаптации
• Сбор своевременной обратной связи от сотрудника и наставника (своевременная реакция на проблемы)

Последствия неэффективной адаптации или ее отсутствия

Неправильная или неэффективная адаптация приводит к следующим проблемам:

• Сотрудник покидает компанию в первые 2-6 месяцев, что заставляет компанию тратить время и деньги на поиск замены
• Сотрудник не приносит результатов - и он и компания разочарованы и потеряли деньги и время
• Сотрудник не становится частью в корпоративной культуры, что снижает его эффективность и мотивацию

Увольнение на этапе адаптации также несет финансовые и репутационные риски для компании, влияя на HR-бренд и эффективность найма. Например, плохие отзывы о компании на сайтах по поиску работы могут отпугнуть потенциальных кандидатов. Важно помнить, что 95% сотрудников принимают решение о продолжении работы в компании в первые полгода, поэтому качественная адаптация играет ключевую роль в удержании персонала.

Главная ответственность за адаптацию лежит на руководителе. HR может помогать в процессе адаптации, но успех зависит от самого руководителя (наставника). Важно, чтобы руководитель был заинтересован в успешном прохождении сотрудником испытательного срока и продолжении работы в компании.

Основные выводы:

• Начинайте подготовку к адаптации еще на этапе финальных собеседований
• Пропишите точки касания, ответственных и их цели с сотрудником
• Используйте опросы или конкретный пул вопросов для отслеживания состояния сотрудника и решения проблем
• Обсуждайте результаты касаний между HR и руководителем для корректировки подходов
• Наставники должны быть заинтересованы в успешной адаптации сотрудников

Если в вашей компании сотрудники уходят в первые несколько месяцев, вы понимаете, что теряете на этом деньги, приходите на консультацию, разберем ошибки и составим план из практических решений, который вы можете применить сразу https://t.me/@id526437687