На нашем канале мы с удовольствием делимся с подписчиками актуальными трендами ранка. В этой статье публикуем авторские заметки по итогам конференции IC DAY: Корпоративная культура и внутренние коммуникации.
Основной линией через всю конференцию проходила тема изменений. Компании вынуждены менять свои подходы, больше внимания уделять внутреннему климату и СИСТЕМНО УПРАВЛЯТЬ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРОЙ. Итак, полезные мысли по итогам конференции.
1. Ценностная ориентация– отправная точка! Компании все четче прорисовывают ценности и портрет «своего» сотрудника, сравнивают, насколько кандидаты подходят к ценностям компании. Есть опыт замены портрета компетенций, на портрет ценностей, но в целом получается то же самое – поведенческие индикаторы. Много опыта трансформации нерабочих ценностей и культуры, в ответ на потребности рынка и бизнеса.
2. Поиск модели успешной корпоративной культуры, которая принесет успех бизнесу. Постулат «о существовании такой модели» до сих пор вызывает массу дискуссий, но это не мешает компаниям пытаться оценить, помогает ли выбранная культура и ценности достигать целей компании. К сожалению, примеров, как компании это оценивают не прозвучало, но это та тема, которую мы будем в дальнейшем прорабатывать и пытаться найти ответ.
3. Бренд работодателя зарождается внутри. Кажется, что это само собой разумеющееся, но нет! Есть компании на рынке, кто пытается выкрасить фасад здания в "Пантон года", а внутри все оставляют как есть. Поэтому, если сейчас перед вами стоит задача проработать свой бренд работодателя, обратите внимание на:
- Согласованность стратегии бизнеса, стратегии HR и корпоративной культуры (системы внутренних коммуникаций)
- Соответствие ценностей и культуры реальному поведению (нельзя декларировать одни правила, а жить по другим)
- Готовность CEO и ТОП-менеджмента управлять корпоративной культурой и активно участвовать в этом
- Уровень вовлеченности и удовлетворенности
4. Общайтесь с сотрудниками. В погоне за модным постулатом «человекоцентричности» компании закидывают людей дорогими, а иногда лишними плюшками. «А как же поговорить?» 😅 Повторим тезис, который ранее публиковали в другой статье https://dzen.ru/a/ZoUWyunmSBCubnO4?share_to=link , «Чем больше уходим в цифру, тем ценнее становится человеческое общение». Выстраивайте систему внутренних коммуникаций так, чтобы она удовлетворяла основные потребности вашей аудитории. И перед тем, как бежать создавать очередной корпоративный журнал, спросите, а нужен ли он? Может наши коллеги хотят общаться по-другому? И может хотят слышать других людей
5. Объединяйте поколения! В очень интересное время живем, товарищи! 😎 Бок о бок трудятся люди абсолютно разных поколений, но всех их нужно объединять для достижения общей цели. Настраивая культуру и EJM, не забывайте об этом. Хотелось бы завершить пост результатами опроса о роли внутренних коммуникаций в российских компаниях (проводился в рамках конференции на канале InterComm). Роль внутренних коммуникаций неуклонно растет, 21% опрошенных ответили, что эта функция в компании является стратегически важной! Надеюсь, что в ближайшее время мы на практике увидим успешный результат работы с этим направлением!
О трендах HR 2024 читайте в этой статье https://dzen.ru/a/ZoUWyunmSBCubnO4?share_to=link
