Тренды HR-2024. Или при чем тут корпоративная культура?

Если накладывать связь корпоративной культуры (КК) и опыта сотрудника (EJM) (об этом мы писали в этой статье https://dzen.ru/a/ZoUGVaw0DksNiTV5?share_to=link) на современные тренды рынка, что мы увидим. Сразу оговоримся, что тренды и подходы, о которых мы пишем в этой статье обсуждались на крупной HR-конференции, проходившей весной этого года. И также хочется отметить, что в обсуждении EJM рассматривался не в комплексе, а как отдельные элементы.

Естественно, в нынешней ситуации нехватки работоспособного населения больше рассуждали о первом этапе «Поиск и подбор».

1. Перестройка процесса подбора в сторону поиска адекватного сотрудника с т.зр. компании. Этот кандидат может не вполне подходить по функциональным требованиям, но для этого есть специальные программы обучения, которые могут дотянуть его до нужно уровня. Главное, чтобы кандидат ментально совпадал с культурой компании.
2. Внутренний рекрутинг. Даже узкие позиции ИТ закрываются внутренними сотрудниками, даже рабочих профессий! Из грузчика в ИТ-специалисты – легко 👍 Собственно, почему бы и нет. Сотрудник уже работает у нас, он принимает правила поведения и культуру. Осталось только научить его нужным нам навыкам.
3. Нестандартные категории персонала (инвалиды, полосатые воротнички, мамочки в декрете, пенсионеры), гибкий стаффинг (гибрид, неполный день). Здесь также важно именно совпадение с точки зрения принятия принятого в компании поведения. В некоторых компаниях существуют даже специалисты по работе со смешанными командами. Потому что, на самом деле, очень трудно качественно сработать людей 3-4 поколений, с разным жизненным опытом и поведением. А возможно ли это в принципе? Это тема для отдельного поста

Этап «Адаптация».

Адаптация кандидатов начинается до выхода на работу. Аспекты работы в компании, выбранного поведения и т.п. транслируется до входа. Установка такого фильтра также позволяет нанять нужного человека и укрепить сложившуюся культуру. Далее тренды, которые касаются разных элементов EJM.

1. Роль коммуникаций. Чем больше мы уходим в цифру и применяем ИИ, тем ценнее становится человеческое общение. Нативные источники донесения информации и сокращение информационного вакуума – задача со сроком выполнения вчера.
2. Фокус на удержание. Здесь появляется для многих уже известное слово «Человекоцентричность». Создание условий для комфортной работы. Внимание на сотрудников. Но, как вы понимаете, в каждой компании своя культура и особое внимание. Не везде люди будут сидеть на удобных креслах-подушках, и тем более выдавать нужный компании результат.

Текущую роль самого HR в компании можно описать одной фразой: «Без HR не получится!».

Сейчас HR-команды должны стать стратегической функцией в компаниях и быть ментором и экспертом в вопросе не только поиска нужного персонала, а в соединении людей, процессов, оборудования и корпоративной культуры ДЛЯ УСПЕШНОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ БИЗНЕСА! Это не значит, что HR должны больше работать или делать все за всех, HR должны понять, как выстроить эту систему в компании и как научить менеджеров жить в ней и приходить к нужным результатам.

О трендах в направлении внутренних коммуникаций и корпоративной культуры читайте эту статью https://dzen.ru/a/ZoUu7Ry9DQ8jTzvV?share_to=link