Более 10 лет, до психологии, я отвечала за стратегическое планирование в крупных международных компаниях - сперва как менеджер по стратегии, потом как руководитель команды по Стратегическому Планированию, а в последние пару лет, в качестве члена Совета Директоров, курировала это направление.
И знаете, в работе психологом замечаю, что стратегическое планирование для организаций, не многим отличается от стратегического планирования для людей.
Невозможно расти, когда нужно выживать
Есть 2 типа жизненных стратегий:
Стратегия выживания - когда кризис, все плохо, внешние обстоятельства ощущаются как неподдающиеся нашему влиянию, нужно просто остаться на плаву. Нужно сделать все возможное, позаботиться о себе и стать себе точкой опоры, для того, чтоб полностью не уйти на дно. Из такой точки трудно расти и развиваться. Для начала нужно вывести себя в ресурсное состояние.
Но долго оставаться в этом сценарии неблагоприятно для людей стремящихся к большему в жизни. Если что-то не растет, оно постепенно деградирует.
Все, что не растет, деградирует
Стратегия развития - это про понимание того, что нужен рост, определения стратегической цели и разработки плана наиболее эффективных действий для того, чтоб туда дойти. Это маяк, ориентир в условиях плохой видимости (а будущее - всегда в условиях с плохой видимостью). Такая стратегия становится возможной когда базовые потребности удовлетворены и можно подумать о большем.
Детали мешают мыслить стратегически
Когда люди пытаются разработать свой план на будущее, они ошибочно применяют аналитическое мышление. Аналитическое мышление предполагает фокус на деталях, но в стратегическом мышлении детали, мешают. Тут фокус не в том, чтоб все досконально проанализировать, а уметь отделить важное от второстепенного. Руминация (многократное прокручивания в голове мыслей), чрезмерный анализ прошлого или настоящего - размывают картинку. Важны не детали, а ваши ценности, желания и амбиции.
Мусор на входе, мусор на выходе
Просто хотеть роста и много-много, постоянно что-то делать - хаотичная суета.
Есть такая концепция: “Garbage in - garbage out”, или GIGO, относится к идее, что в любой системе качество на выходе (результат), определяется качеством того, что на входе (ингредиенты). Например, если математическое уравнение неправильно составлено, то ответ, скорее всего, будет неверным. Если платье сшито из плохой ткани и рвущимися нитками, оно будет расходиться по швам.
Об этом выражении мне напоминают люди, которые совершают много хаотичных, беспорядочных действий ожидая хороших результатов. Много суеты и мало результатов - значит есть проблема со стратегией (вернее, она отсутствует). Именно поэтому для максимального достижения своего потенциала нужна четкая жизненная стратегия развития. Стратегия позволяет сконцентрироваться только на тех действиях, которые ведут вас к результату. Приятный процесс - приятный результат. Win-win.
Жить стратегически - не антипод жизни интуитивной, в потоке. Они дополняют друг друга. Интуитивно можно почувствовать поток, стратегически можно грести в нем, чтоб привести себя туда, куда нужно, быстрее.
Автор: Тамара Маркова, экзистенциальный психолог и коуч