Удалённая работа, ставшая популярной четыре года назад, к окончанию пандемии привела к росту популярности гибридного формата работы. Однако, несмотря на всю свою привлекательность, многие сотрудники во время адаптации к новому режиму испытывают серьёзные трудности. Особенно сложно приходится руководителям высшего звена. Почему так? Давайте разберёмся.
Согласно опросу, проведённому компанией Lucid Software в апреле, большинство компаний (74%) несколько раз изменяли свою политику гибридной работы с 2020 года. Это напоминает танцы с бубном: то увеличивают количество дней в офисе, то сокращают, а то и вовсе проводят что-то среднее. "И я не думаю, что мы ещё закончили," – замечает Дэйв Гроу, генеральный директор Lucid.
В целом, 67% сотрудников удовлетворены своей обновленной рабочей политикой. Но те, кто не в восторге, готовы пойти на радикальные меры: 20% работников по всему миру рассматривали возможность увольнения из-за введённого гибридного режима. И их можно понять. Представьте себе ситуацию: вы находитесь в офисе, а часть вашей команды – на удалёнке. Все ваши коллеги буквально находятся "в разных местах". Недопонимание и чувство оторванности от коллег – новая реальность. Работники жалуются на недостаток технологий и обучения для эффективной работы в такой среде, что подавляет их потенциал и не дает тех, результатов, к которым они привыкли на полной удаленке или же в офисе.
Но больше всего с этими проблемами сталкиваются руководители. Они – те, кто устанавливает правила для гибридной работы, и часто оказываются жертвами собственной "травмы". Менеджеры и руководители отделов чаще всего испытывают сложности из-за меняющейся политики и борьбы с мотивацией во время изменений.
Один из ключевых аспектов адаптации к гибридной работе – это обучение и руководство. Только 24% работников начального уровня считают, что они прошли достаточную подготовку для успешной работы в новом графике. В то же время 39% руководителей утверждают, что разработали руководства, а 34% провели обучение для своих сотрудников, о том, как эффективно работать в таком режиме.
Подобное обучение должно в себя включать основы использования инструментов для общения, передовые методы проведения гибридных совещаний и эффективную работу с коллегами, независимо от того, находятся ли они в офисе или удалённо.
Чтобы лучше приспособиться к гибридному графику, лидеры должны переосмыслить, как измеряется производительность. В условиях гибридной работы старые метрики уже не работают. Например, для команды Гроу успех измеряется достижением целей через перекрёстные совместные инициативы, а не сосредоточением только на достижениях разрозненных команд.
Работа в гибридной среде требует адаптации и к новым инструментам. Без них она будет напоминать строительство дома без гвоздей – вроде бы и стены стоят, но держатся на честном слове.
Несмотря на все сложности, исследования показывают, что новый формат может иметь больше преимуществ, чем работа в офисе. Недавнее исследование показало, что три дня работы в офисе и два дня работы дома приводят к более высокой производительности, удовлетворённости и удержанию сотрудников по сравнению с полной неделей работы офлайн.
Так что, хотя гибрид может показаться сложным для эффективной адаптации, решение есть. Главное – гибкость, обучение и правильные инструменты. И помните, что гибрид теперь – это не просто временная мера, а новый мировой стандарт, к которому нужно привыкнуть.
_____
🔔 Сократите время на найм в два раза!
Теперь в нашей подборке:
📁 3758 чатов и 6240 каналов для публикации вакансий — охватите максимум кандидатов.
Плюс шаблоны, проверенные на практике и спасшие сотни компаний от хаоса:
🔹 Бриф с 43 вопросами — соберите всю информацию для поиска.
🔹 Портрет должности — четкое описание идеального кандидата.
🔹 Отчет «Воронка рекрутера» — контролируйте процесс найма с первого дня.
Как получить материалы?
1️. Перейдите в бот 👉 ссылка.
2️. Подпишитесь на канал.
3️. Скачайте файлы и оптимизируйте свои HR-процессы вместе с нами!
А если нужно закрыть вакансию быстро — оставьте заявку на сайте, и мы начнем искать кандидатов уже сегодня.
Гарантия качества: если кандидат не подошел, найдем замену в течение 1, 3 или 6 месяцев — на ваш выбор.