Я много раз говорила, что обучение персонала — мой конек и одно из любимейших занятий! Отлаживая работу всей команды в целом или хотя бы одного из ключевых сотрудников, можно достигнуть нужных целей. На проектах, которые после открытия находятся на нашем сопровождении я ввожу разные инструменты, чтобы добиться результатов. ➡️ Например, в одном из клубов внедрили челлендж среди админов по увеличению выручки с помощью одного инструмента. Нужно за 2 недели с помощью планирования продаж увеличить выручку на 30% ➡️ Почему решили сделать челлендж? Клуб развивается. Продажи хорошие, но боль в том, что они спонтанные. Т.е. никто из администраторов не знает, на сколько он продаст сегодня. А такого не должно быть. Это абсолютно управляемый процесс. ➡️ По началу было сложно привить новый навык. Как обычно, проходили все стадия принятия по классической схеме🙃 Но для меня это знакомая история. Я знаю наперед, с чем придется столкнуться на этапе внедрения. Поэтому терпеливо объясняю, даю