Тихий найм - стратегия при которой вакантные места в компании закрываются перспективными сотрудниками, а не кандидатами с рынка, а также это полноценный тренд 2024 года. Почему? В условиях кадрового голода важно создавать кадровый резерв, конкуренция за кадры становится более жесткой, кадров с подходящей квалификацией на рынке не хватает и искать сотрудников “со стороны” становится дорого. В статье рассказываем о преимуществах развития лидеров внутри компании, а также поделимся списком вопросов по развитию лидерства, которые помогут стимулировать рост сотрудников.
Преимущества развития лидеров внутри компании:
- Формирование кадрового резерва
- Усиление команды
- Повышение мотивации сотрудников
- Сотрудники, которые давно работают в компании знают ее ценности и их не нужно вовлекать в жизнь компании
- Экономия ресурсов: времени HR-специалистов, избежание риска ошибки во время найма, экономия на адаптации и обучении
Нужно ли развивать всех: как выявить потенциальных лидеров?
Лидерская и руководящая позиция подойдет далеко не всем, важно, чтобы сотрудник сам этого хотел и подходил на эту позицию. Регулярная оценка компетенций soft hard и skills позволит определить перспективных кандидатов.
Проводите оценку компетенций сотрудников с помощью Edstein: оценка 360 поможет оценить текущие компетенции, квалификацию, результативность и другие показатели сотрудников, а подробная и наглядная аналитика позволит быстро проанализировать полученные результаты.
Топ вопросов для развития лидеров
Когда вы точно решили, что намерены растить лидеров и даже определились с талантами, задайте им вопросы, чтобы мотивировать их на развитие. Также эти вопросы помогут понять, соответствует ли будущий лидер ценностям и требованиям организации и потребуется ли индивидуальный план развития для обучения или прокачки в отдельной области.
Вопросы для изучения перспектив лидера:
- Поделитесь примером, когда ваш уникальный лидерский подход привел к положительному результату?
- Какие ваши лидерские качества являются неоспоримыми?
- Какие качества, по вашему мнению, должны быть у каждого лидера?
Вопросы для мотивации к развитию: они помогут оценить ответы и сравнить их с организационными ожиданиями в отношении навыков и поведения лидера. Это позволит определить необходимое обучение и будущие стратегии лидерства.
- Можете ли вы привести пример вашей “силы”, которую вы обнаружили в сложной или проблемной ситуации? Вопрос поможет определить, как перспективный лидер реагирует на непредвиденные проблемы.
- Какую черту лидерства вы хотите усовершенствовать в себе и как вы планируете это сделать?
- Каковы ваши слабые стороны?
- Какова ваша стратегия поведения, когда возникает стрессовая ситуация?
- Каков ваш идеальный стиль руководства? Что вам для этого понадобится?
Вопросы для выстраивания взаимоотношений и работы с командой:они продемонстрируют, как лидер взаимодействует с коллегами, справляется с проблемами команды и прислушивается ли к конструктивной обратной связи для построения эффективной работы.
- Как создать атмосферу, в которой каждый член команды чувствует, что его голос имеет значение?
- Опишите ситуацию, когда ваше участие помогла разрешить конфликт?
- Как создать культуру доверия в команде?
- Сможет ли обратная связь ваших коллег изменить подход к руководству?
Вопросы для выстраивания стратегии работы: покажут, насколько лидер может совмещать командные цели с масштабными задачами бизнеса, принимать трудные решения, поощрять творческий подход и отслеживать прогресс.
- Нарисуйте картину будущего, которое вы представляете для нашей команды
- Как обеспечить соответствие целей каждого члена команды с видением организации?
- Как вы поддерживаете командный дух в трудные времена?
- Каким способом вы бы стимулирование инноваций в команде?
- Какие нетрадиционные показатели эффективности вы бы выбрали для отслеживания прогресса команды?
- Как превратить командные ошибки в обучающие моменты?
Вопросы для содействия развитию лидеров внутри команды:
- Как бы вы оценили текущие навыки и компетенции команды?
- Как бы вы научили кого-то выполнять вашу работу?
- Как мотивировать команду на развитие?
- Как сделать свою команду более лидерской?
Вопросы для повышения вовлеченности команды: ответы на них покажут, как лидер поддерживает мотивацию команды и помогает коллегам совершенствоваться.
- Нужно ли праздновать победы команды? Если да, то какие - большие или маленькие?
- Как помочь членам команды достичь своих карьерных целей?
- Как сказать сотруднику о том, что он работает не очень хорошо?
- Как развить культуру обучения в команде?
- Как помочь коллеге справиться с выгоранием?
- Как помочь команде справиться с изменениями?
Развивайте лидеров вместе с Edstein
- Создавайте индивидуальные планы развития в удобном конструкторе
- Проводите автоматизированную оценку компетенций, потенциала и результативности
- Повышайте квалификацию сотрудников с помощью непрерывного и доступного обучения
Подписывайтесь на наш блог в Telegram, а также на экспертный канал о трендах, эффективных инструментах и новостях в сфере HR.