Найти в Дзене
Кирилл Тюленев

Это так не работает! Почему большинство управленческих подходов неэффективны и что с этим делают смелые руководители. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №1

Пару слов об авторах этой книги. Маркус Бакингем помешан на данных. Он обожает разбираться в том, как измерить то, что невозможно численно определить,— личность, качество деятельности, заинтересованность. Эшли Гуделл — практик, которому нравится подвергать любые инновационные идеи жесткой проверке сложными реалиями сферы труда. ❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №1: Людям небезразлично, в какой КОМПАНИИ они работают. ✅ ИСТИНА: Людям не все равно, в какой КОМАНДЕ они работают. (Потому что именно в КОМАНДЕ происходит настоящая работа.) Люди могут выбирать компанию, в которую пойдут работать, но затем им по большому счету становится безразлично, на какую компанию они работают. На самом деле людям небезразлично, в какой команде они работают. Авторы провели исследование и в итоге вычленили лишь несколько аспектов, которые, с точки зрения самих работников, резко отличают высокоэффективные команды от прочих. Эти восемь аспектов и восемь точно сформулированных позиций являются надежными прогностическими факторами

Пару слов об авторах этой книги.

Маркус Бакингем помешан на данных. Он обожает разбираться в том, как измерить то, что невозможно численно определить,— личность, качество деятельности, заинтересованность.

Эшли Гуделл — практик, которому нравится подвергать любые инновационные идеи жесткой проверке сложными реалиями сферы труда.

❌ ЗАБЛУЖДЕНИЕ №1: Людям небезразлично, в какой КОМПАНИИ они работают.

✅ ИСТИНА: Людям не все равно, в какой КОМАНДЕ они работают. (Потому что именно в КОМАНДЕ происходит настоящая работа.)

Люди могут выбирать компанию, в которую пойдут работать, но затем им по большому счету становится безразлично, на какую компанию они работают. На самом деле людям небезразлично, в какой команде они работают.

Авторы провели исследование и в итоге вычленили лишь несколько аспектов, которые, с точки зрения самих работников, резко отличают высокоэффективные команды от прочих. Эти восемь аспектов и восемь точно сформулированных позиций являются надежными прогностическими факторами устойчивой эффективности работы команды: — Меня действительно воодушевляет миссия моей компании. — На работе я четко знаю, чего от меня ждут. — В команде меня окружают люди, разделяющие мои ценности. — На рабочем месте у меня есть возможность каждый день использовать свои сильные стороны. — Товарищи по команде всегда меня поддержат. — Я знаю, что буду отмечен за хорошую работу. — Я твердо уверен в будущем моей компании. — На работе у меня всегда есть возможности для роста.

Когда вы в следующий раз будете искать новую работу, не тратьте время на знакомство с культурой компании — это не даст вам ничего существенного. Лучше постарайтесь выяснить, что эта компания делает для построения эффективных команд.

1. https://dzen.ru/a/Znwnc2F0AgUKnHhB
2.
https://dzen.ru/a/Znwq2loPpCxHyZqt
3. https://dzen.ru/a/ZnwuUMhkZQhSo1P9
4. https://dzen.ru/a/Znw6D6t9R3T55nWO
5. https://dzen.ru/a/Znz7jPsHGXwIUKZ1
6. https://dzen.ru/a/Zn1kL08AqH_2ZgiI
7. https://dzen.ru/a/Zn6-t6w0DksNhgAt
8. https://dzen.ru/a/ZoJhJnaPwXtllz6Y
9. https://dzen.ru/a/ZoJ0T3sBiACv-blt