Мне очень нравится концепция «Лидер как завершитель»*
Основная идея в том, что лидер должен уметь доводить задачи до конца. Это основное качество.
Лидер как завершитель имеет следующие компетенции:
1. Завершение – знает, что потребуется от команды для достижения целей и следит за исполнением.
2. Стиль лидерства – каждый лидер разный, но при этом он привносит в процесс свои сильные компетенции.
3. Принятие решений – выбирает модель принятия решений, которая сфокусирует умения команды.
4. Успех – помогает всем и себе в полной мере реализовать личный и командный потенциал.
5. Функции команды – убеждается что внешние отношения команды (с рынком) – успешны и продуктивны и решает внутренние проблемы команды (атмосфера, ролевая совместимость, динамика группы, этапы развития команды, распознавание и объединение различных стилей мышления).
6. Само-осознание – знает, как наилучшим образом использовать себя и осознает то, что может искажать его восприятие (свои ограничения, паттерны и др.).
7. Поддерживает самооценку команды - создает атмосферу участия, признания и компетентности каждого участника команды.
8. Понимает людей – чтобы знать, как они лучше всего работают.
9. Знает о групповой динамике – как работают команды, и как решать проблемы на каждом этапе развития команды.
10. Может решать задачи – как с технической и материальной стороны, так и с психологической – когда команде препятствуют психологические факторы.
На картинке портреты «идеального решателя», составленные руководителями в 1 и 4 день тренинга в гештальт-подходе. Важными стали качества, существенные для принятия решений и создания законченного гештальта (завершения). *
*У.Шутц «Human элемент»
*Н.М. Лебедева, А.А. Лебедева «Организационное консультирование».
