Все начинается с мечты. Сначала возникает приятная, будоражащая кровь идея, некое видение будущего, нечто что вдохновляет и двигает вперед проекты, компании, страны.
Будущее наступит без сомнения, оно есть там впереди, но оно еще не ясное и непредсказуемое. Множество различных вариантов. Но мы можем во многом взять это в свои руки. И начать профессионально создавать свое будущее, будущее своей карьеры и компании. И нам, собственникам, предпринимателям, лидерам компаний стоит научиться смотреть в будущее профессионально.
Осознанная, взвешенная, просчитанная мечта превращается в нормальную такую, реальную бизнес-цель.
К которой мы можем проложить ясный, понятный путь. Прописать всю дорогу, по которой мы пойдем к мечте. И двигаться шаг за шагом, с точностью придерживаясь намеченного плана.
А сейчас давайте представим строителей, перед которыми стоит задача построить дорогу от точки А к точке В. Перед ними лежит план-проект, где прописаны все детали и нюансы будущего проекта. А именно, как проходит дорога, из чего ее строить, какой протяженностью, где проходит, с какими препятствиями придется столкнуться, план по их преодолению и многие другие нюансы.
А если такого проекта нет? Много они построят?
А бюджет? Сколько человек? Какая техника?
Вот и нам нужно не просто представление о нашем будущем. Нам необходимо иметь такую картину будущего, которое случится с наибольшей долей вероятности. Будущее, которым мы можем управлять уже сегодня. А для этого нам надо видеть свою цель во всех ее деталях, из чего она состоит, что потребуется. И чем более детально, проработанное видение у вас будет, тем более точно вы сможете его донести до вашей команды, быстрее и с наименьшими затратами реализовать. А ведь именно этого мы и хотим.
Управлять своим будущем, создавать его профессионально. Быть эффективным и счастливым в реализации своих планов.
Предлагаю оценить ваши цели по 5 пунктам.
Посмотрите, насколько профессионально, вы подошли к этому вопросу.
«Что реально мешает вашему результату»?
- Цель записана на бумаге.
- Записано минимум 5 характеристик конечного результата
- Вы хотите реализовать записанную и проработанную в деталях цель, вы привержены ей на 200% (100% тоже допускается)
- Когда вы думаете о том, что реализовали эту цель - вам очень хорошо и нет беспокойства.
- Вы точно понимаете, какие ресурсы вам нужны (в цифрах) и что уже сейчас есть у вас для достижения цели. И это прописано.
Если есть один ответ “нет” - вам есть над чем работать, чтобы привести свой проект к успеху.
Собственник мечтает, формирует видение и миссию для команды и определяет основные правила, а директор отвечает за реализацию этих задач и воплощение миссии в жизнь.
Перестань собственник мечтать и компания может потерять свою уникальность, перестанет выделяться среди конкурентов. А это приведет к снижению прибыли, потере клиентов и даже к банкротству.
Итак, профессионально мечтать - главная функция лидера, его главная обязанность. Мечтать с удовольствием, с наслаждением, как дети, не видя преград и реальности. И потом планомерно переводить свои мечты в цели и планы, которые транслировать своей команде, чтобы они стали вашими общими целями, которые вы будете воплощать осознанно и в удовольствие.
Где находить ресурсы для такого труда?
Подписывайтесь, продолжение следует..
