Почти во всех организациях есть организационная структура, в самом верху которой указан Генеральный директор. Далее идут ключевые руководители, слева направо. Порядок, кстати, важен. Обычно тот, кто слева более важен того, кто справа с точки зрения влияния функции на бизнес. Организационная структура также позволяет увидеть ключевые направления деятельности компании, её внутренние и внешние продукты.
Но всегда есть другая неформальная структура, которая не отражена в документах, но которая фундаментально влияет на всё, что происходит в бизнесе и на способность организации достигать поставленных целей.
Формальная и неформальная структуры всегда различаются. Карта не есть территория. Крайне важным является наличие циклической формы и пространства для обсуждения этих различий и их сближения.
Моя практика показывает, чем ближе неформальная организационная структура к формальной, тем больше определённости в коммуникациях на всех уровнях и тем более эффективна организация с точки зрения выполнения операций. При этом она может быть не успешна коммерчески.
💡 Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале t.me/ysafronov
🚀 Услуги по развитию мышления и личности лидера yurisafronov.com
#ПреобразованиеОрганизации