У меня есть предложение попробовать включить "ЭТО" в свою практику найма. Подойдет скорее не всем, а лишь прогрессивным компаниям и hr, а так же душевным дружным командам. Это совсем не ново и многие из вас видели или слышали, а может уже практиковали. Я присматривалась к этому методу много-много лет и каждый раз понимала, что это круто и как жаль, что в суете бизнес процессов обычно всем не до него, а он офигенский. Когда все же шла по этому пути, каждый раз спрашивала себя: "Уфф, почему мы так редко это делаем?"
И так, я о том, чтобы показывать финалистов не только руководителю (нанимающему менеджеру), но и всей команде. Если команды нет, то руководителям смежных отделов с кем этим кандидатам придется работать. Если подбираем руководителя отдела, скажем, то так же помимо генерального или коммерческого, не плохо было бы показать кандидата нескольким кросс функциональным руководителям.
Зачем это нужно? Вот только представьте себе, что ваш нанимающий менеджер прекрасный руководитель, но бывает, он ошибается в людях. Так же часто бывает, что новый сотрудник не вписывается в коллектив и в общую картинку в целом, а руководитель не всегда оценивает данную сторону. Вы конечно как рекрутер можете все проанализировать сами, но и вы не все видящий и предусматривающий, к сожалению. Ну и сроки конечно, когда они давят, то мозг начинает нами манипулировать и подкладывать свинку.
Это этап, когда уже прошла оценка компетенций и личностных качеств. Когда ты на 80-90% уже уверен в данном кандидате, а может их у тебя таких уже 2 или 3.
Начинает происходить волшебство, когда ты показываешь, скажем команде бухгалтеров их потенциально будущего коллегу. Как это организовать и под каким соусом подать, это уже дело вкуса и творческий момент.
HR и нанимающий менеджер эмоционально вовлеченные единицы, как ни крути, особенно, если вакансия не закрывается уже много месяцев.
А вот твои коллеги увидят кандидата под другим углом, отметят то, что ты не заметил - не стоит недооценивать силу коллективного разума. Плюс, это повышает вовлеченность сотрудников в бизнес процессы, они чувствуют себя частью компании и большого важного процесса (вдруг им этого не хватает).
Детали и схему организации всего этого расписывать не буду, мысль, думаю, вы уловили.
Это все, точнее и это тоже, про осознанный найм, когда формируешь команды с трепетом и особой заботой.