В этой статье я хотела бы раскрыть такую важную тему, как принятие сложных решений.
Эта тема сейчас очень актуальна для меня в рамках перестроения и масштабирования моей деятельности. И я хотела поделиться с вами своим опытом и кое-какими фишками, которые лично мне сейчас очень помогают. Думаю, для многих это тоже будет интересно и довольно полезно.
Какие решения мне сложно принимать
Как я написала выше, сейчас я принимаю большое количество решений чуть ли не каждый день. И где-то эти решения достаточно простые для меня, а где-то сильно сложные. И сложные они не потому, что я никак не могу определиться, что мне делать, нет. Они для меня сложные, потому что при их принятии включается большое количество эмоций. Либо потому что, в некоторых случаях я совсем никак не могу прогнозировать хоть какой-то процент вероятности того, что это решение годное. Или есть очень большие риски.
Довольно часто мы говорим о том, что что-то мешает нам принять решение. И мы вот чего-то ходим, размышляем, взвешиваем. И этот процесс может затягиваться на очень долгий срок.
В таких случаях мне помогает принять решение один очень важный для меня параметр. Возможно, он поможет и вам. Так вот, суть этого параметра в том, что если у меня есть видение (а оно у меня точно есть), и я понимаю, что реализовать это видение можно только вот такими шагами, то тут выхода нет, надо что-то решать. А если не можешь решать, то отказывайся от видения. И знаете, вот эта история, отказаться от видения, для меня кажется намного более страшной, чем то, что якобы как-то мешает мне принять решение.
Про принятие рискованных решений
Также я написала выше, что в последнее время мне приходится принимать решения, в которых, ну, вообще непонятно, куда оно приведёт. То есть местами я вообще не могу спрогнозировать ничего. И знаю, что вы тоже сталкиваетесь с такими решениями. И такие решения принимать, правда, страшно. Нам же хочется хотя бы каких-то минимальных гарантий, что решение какое-то верное или правильное, правда? Или, ну, хоть как-то понимать, куда оно приведёт. А когда нет этого понимания, то, как правило, мы с принятием решения затягиваем.
И здесь тоже у меня есть небольшая формула, которая мне помогает. Скорее, это даже не формула, а мысль, что очень легко принимать решение в той области, которой мы уже как-то касались. Мы уже что-то подобное делали, и это к чему-то привело, поэтому нам есть на что опираться, есть какой-то опыт. Поэтому и решение принять легче. И да, действительно, очень сложно принимать решение в той области, в которой очень много неизвестного.
Но тот самый “золотой” опыт, который нам так нужен для дальнейшего принятия решений, он получается только в новом. Мы получаем опыт только в каких-то новых действиях. А если действия уже для нас рутинные, понятные, то они нам никакого нового опыта не приносят. Равно как не приносят и роста. Ведь мы растём только в новом опыте, только в кризисных состояниях. Под “кризисным состоянием” я не имею в виду, когда вокруг один кошмар и “баня тоже сгорела”. Нет. Принимая любые новые решения, вы действуете в определённом кризисе.
Так вот, когда нужно принять решение, в котором вообще непонятно, куда оно приведёт, я напоминаю себе, что оно мне даст тот самый необходимый опыт, который мне нужен для дальнейшего роста. Это, можно сказать, такая точка, которую обязательно нужно пройти. Вот не научишься читать, пока буквы не выучишь. По-другому просто невозможно. И это в каком-то смысле успокаивает мою тревогу.
Также ещё очень важно понимать, что иногда вы можете вообще никакого решения не принимать. То есть отказаться принять какое-то решение, и это нормально. Вы не поверите, но это тоже решение. Здесь важно понимать, что, приняв или не приняв решение, вы ступаете на поле ответственности. Что такое ответственность? Это ваша готовность и способность справляться с последствиями ваших решений. Соответственно, каждое принятое или непринятое решение влечёт за собой последствия, с которыми вам надо справляться. Ответственность всегда сопровождает любое ваше решение.
Будь они верное или неверное, правильное или неправильное, гениальное или совершенно идиотское. Ответственность есть всегда.
Почему важно доверять себе
Если вы думаете о том, правильное ли решение принимаете, загляните в себя. Если внутри себя вы чувствуете, что справитесь со всеми последствиями, какими бы они ни были, ну, значит, решение всё-таки правильное. Очень важна вот эта некая внутренняя опора на себя, вот эта взрослая ответственность.
Как правило, когда я принимаю какие-либо решения, я обращаю свой взгляд внутрь себя: "Ну, чего? Готова или не готова?”. Если готова, то погнали. Если не готова, то давай посмотрим почему, что смущает. Например, есть какие-то решения, которые содержат большую долю рисков. И на какие-то риски я готова идти, а на какие-то – нет.
И напоследок хочу упомянуть ещё один очень важный фактор при принятии решений – доверие. В первую очередь, это доверие к себе. Потому что когда вы принимаете какие-то очень важные решения в собственном деле, которые содержат какие-то риски, которые для вас влекут какую-то повышенную ответственность и так далее, вот в этот момент очень важно прощупать себя и понять: “А я правда себе доверяю принятие этого решения? Я правда сдюжу?”.
Когда вы доверяете себе и верите в себя, как следствие, вы более уверенно принимаете некоторые решения. Даже если кто-то рядом говорит вам: “Что ты вообще делаешь?”.
В общем, вот те факторы, которыми я хотела с вами поделиться и которые помогают мне принимать сложные решения. Поделитесь в комментариях, а как вы принимаете сложные решения? Что помогает вам принять решение? А что мешает?
А также подписывайтесь, чтобы не пропустить мои другие статьи.